承載城市夢想·建筑美好生活
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面對紛繁復雜的市場形勢，全體隧道人在藍旗引領之下奮進拼搏開新局、激揚精神邁新步，為2023年畫上了圓滿的句號，也為隧道股份新一輪的發展按下加速鍵。
在2023圓滿收官、2024再開新局之際，隧道股份黨委副書記、總裁周文波代表股份公司黨政做年度主題報告，總結回顧過往工作成績、展望期冀未來輝煌發展！
隧道股份黨委副書記
總裁周文波
代表股份公司黨政做主題報告
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2024年是新的一輪三年任期考核的起始年，更是隧道股份全面達成“十四五”規劃目標的沖刺年。全體隧道人要全面貫徹落實黨的二十大精神，一以貫之地推進隧道股份中長期戰略及“十四五”規劃，持續推進“技術引領、資本推動、數字賦能、協同發展”，以“做實五鏈融合，為企業全面高質量發展構建新格局”為方針，再續新程、再創輝煌。
以五鏈融合
助推核心優勢再造
1、激發更活的科創鏈，深化與市場開發的融合
推進科創中心公司化運作
強化科創中心與投資金融的緊密聯動
優化科創管理機制
2、筑牢更強的產業鏈，深化與供應鏈的融合
規模化供應商要走深走實，成為產業鏈的優勢資源
好供應鏈金融優勢，發揮在產業鏈中的粘合效應，讓供應鏈變為“共贏鏈”
3、構建更優的數字鏈，深化對實體業務的賦能融合
加速各產業板塊數字化轉型，突出經濟效益、社會效益
要發揮平臺功能和帶動效應，為產業鏈賦能增值
進一步加強對數據的價值挖掘，加快形成數據資產
4、打造更專的金融鏈，深化資本與產業發展需求的融合
深化資本運作思維，立足核心主業，做精做優戰略投資
金融鏈要服務于創新資源的融合和創新生態的打造
籌備公募REITs擴募，切實提升運營服務水平和能級
對有產業前景和“專精特新”業務提前深入開展股權架構研究
5、凸顯更寬的服務鏈，深化各板塊間的協同融合
深化一體化的項目與組織管理改革
強調區域總部一體化管理主體責任，優化自身組織架構
以科技創新
引領產業格局優化
數字盾構中心
推進形成新的數字盾構管控模式
創新新的數字盾構業務形態
城市更新中心
加快推進城市更新領域中的技術組合創新和服務模式創新
智慧運營中心
加快智慧運營公司實體化運作
雙碳中心
加快新能源業務開拓，推動新能源領域各類項目的落地實施
新材料中心
發揮包括高技術新型建材對產業鏈的支撐作用
以深化改革
提升企業發展質量
專業公司要做強、區域公司要做大、管理層要做精
1、形成一批具有平臺集成能力的產業集團
2、形成一批具有核心能力的專業公司
以機制優化
激發企業內生動力
1、進一步優化完善新三年考核體系
2、進一步深化推進共享集約服務，做精管理，做實服務
3、研究探索大部制架構優化
4、切實提升上市公司社會責任工作水準
5、強化全面風險管理保障業務發展
6、堅持節約優先，勤儉辦企
以黨的建設
賦能改革發展合力
1、突出“錘煉黨性、舉旗定向”的政治建設
2、提振“務實篤行、久久為功”的黨建質效
3、繪就“蓄勢賦能、強企興業”的人才藍圖
4、淬煉“崇廉拒腐、正風肅紀”的自我革命
5、厚植“獨具一格、協調融合”的品牌形象
6、塑造“同心同向、團結奮進”的和諧企業
新的一年，全體隧道人要抖擻精神，堅定信心，以務實高效的行動力，敢為先鋒的創造力，不斷夯實企業競爭力、發展力，朝著世界一流的發展目標與隧道股份戰略愿景繼續前進。
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