藍(lán)旗飄揚(yáng)乘風(fēng)而上！隧道股份召開年度總結(jié)部署大會(huì)，向“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺前行！

2024-01-29

      1月29日，隧道股份召開2023年工作總結(jié)暨2024年工作部署會(huì)。隧道股份黨委書記、董事長張焰做重要講話，黨委副書記、總裁周文波代表股份公司黨政做年度主題報(bào)告，隧道股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及總部各職能部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

      會(huì)議號召隧道股份全體干部員工，在向著“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺奮進(jìn)的關(guān)鍵之年，謀長遠(yuǎn)之策、行固本之舉，錨定“城市建設(shè)運(yùn)營生態(tài)圈資源集成商”的愿景目標(biāo)，走穩(wěn)“技術(shù)引領(lǐng)、資本推動(dòng)、數(shù)字賦能、協(xié)同發(fā)展”的路徑，以“五鏈融合”為核心，打造成為具有戰(zhàn)略定力、造福民生福祉、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為隧道股份新一輪躍變發(fā)展再做貢獻(xiàn)、再創(chuàng)輝煌！

隧道股份黨委書記、董事長張焰

      會(huì)上，隧道股份黨委書記、董事長張焰做重要講話。

      張焰董事長指出，近年來，隧道股份高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，錨定“城市建設(shè)運(yùn)營生態(tài)圈資源集成商”的愿景目標(biāo)，走穩(wěn)“技術(shù)引領(lǐng)、資本推動(dòng)、數(shù)字賦能、協(xié)同發(fā)展”路徑，以“五鏈融合”為核心，朝著“具有戰(zhàn)略定力、造福民生福祉、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)國企”持續(xù)前行。過去一段時(shí)間以來，隧道股份持續(xù)做強(qiáng)做大主業(yè)、著眼制勝未來、擔(dān)當(dāng)先行示范、變革塑造升級，秉持“項(xiàng)目+服務(wù)”的工作總思路，進(jìn)一步開拓進(jìn)取、創(chuàng)新有為，創(chuàng)造了難能可貴的工作成績。

      2024年，既是全面落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略的沖刺之年，也是新一輪職業(yè)經(jīng)理人考核的開局之年，隧道股份進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，各單位要保持定力、銳意前行，錨定戰(zhàn)略、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為股份公司高質(zhì)量發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

      一 持續(xù)錨定戰(zhàn)略、提升核心能力，與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振

      黨的二十大以來，習(xí)近平總書記多次就高質(zhì)量發(fā)展與科技創(chuàng)新做出重要指示部署。近年來，隧道股份深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，將推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，將“技術(shù)引領(lǐng)”作為股份公司的“立司之本”、融入全體隧道人的“血脈基因”。

      2024年，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)中向好的發(fā)展大勢不會(huì)改變、城市基礎(chǔ)設(shè)施市場持續(xù)擴(kuò)容向上的行業(yè)趨勢依舊穩(wěn)固，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既是驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展的重要引擎、也是改善民生擴(kuò)容就業(yè)的重要支撐，這為隧道股份實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇。

      在此背景下，各單位要在當(dāng)前“五鏈融合”架構(gòu)基本形成的基礎(chǔ)上，將工作重心放到“鏈”上、將思維模式融入“鏈”中，實(shí)現(xiàn)“五鏈融合”形神具備，進(jìn)而持續(xù)做大企業(yè)規(guī)模、推動(dòng)隧道股份高質(zhì)量發(fā)展。其中——

      在產(chǎn)業(yè)鏈方面

      要推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，將股份公司新加坡等區(qū)域的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)反哺境內(nèi)，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理和模塊化的施工，持續(xù)提高管理效能，讓每一項(xiàng)重大工程都能夠“平平常常、安安穩(wěn)穩(wěn)”勝利完成；要建立高水平的供應(yīng)商管理體系，讓更多優(yōu)秀供應(yīng)商為企業(yè)所用、為城市所用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)、互利共榮；要通過管理優(yōu)化，把更多精力與資源放到改革管理之中，為股份公司持續(xù)做大規(guī)模、做強(qiáng)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      在數(shù)字鏈方面

      要在當(dāng)前“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”。各關(guān)鍵數(shù)字業(yè)務(wù)要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式和思維模式的禁錮，形成平臺(tái)思維、數(shù)字思維，不僅要通過數(shù)字化串聯(lián)股份公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，更要?jiǎng)?chuàng)造新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，為隧道股份未來發(fā)展探索無限可能。

      在服務(wù)鏈方面

      要將服務(wù)人民群眾、服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)行業(yè)進(jìn)步放在首要位置，充分履行隧道股份作為國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要深耕各區(qū)域市場，深入了解不同區(qū)域、不同城市、不同客戶的痛點(diǎn)需求，以隧道股份的核心能力與多元產(chǎn)業(yè)，提供獨(dú)到優(yōu)質(zhì)的解決方案，為城市、為行業(yè)做出隧道人的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      當(dāng)前，國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷深刻而巨大的變化，只有求變才有未來、只有創(chuàng)新才能進(jìn)步。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)變思維模式、深化內(nèi)部融合，以“五鏈融合”為核心，與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。

      二 注重創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)核心功能，與產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化同頻共振

      高質(zhì)量發(fā)展必須要有硬家伙、硬實(shí)力，要有內(nèi)涵、有本領(lǐng)。

      多年來，隧道人緊密圍繞黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，主動(dòng)求變、積極轉(zhuǎn)型，推動(dòng)科技創(chuàng)新、能力提升，走好了屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之路，取得了卓著的工作成果。面向新一輪的增長目標(biāo)，隧道股份已然擁有了獨(dú)到的行業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，更要持續(xù)提升核心能力、做強(qiáng)核心技術(shù)，持續(xù)提高自身的“內(nèi)涵”和“本領(lǐng)”。如在能源、環(huán)境、城市更新等各個(gè)領(lǐng)域，各單位要緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新思維模式、發(fā)展方式，依托自身的核心能力與技術(shù)著力解決市場中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，讓城市得到更多的便利、讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

      各單位要對標(biāo)國內(nèi)外頭部企業(yè)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極培育“專精特新”小巨人企業(yè)，并以機(jī)制創(chuàng)新賦予其更大的自由度與活力，為隧道股份下一步的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

      三 要把穩(wěn)方向、聚焦基層建設(shè)，與高質(zhì)量黨建要求同頻共振

      2024年，隧道股份各級黨委要繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，鞏固主題教育成果。要不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主責(zé)

      狠抓巡視整改

      要狠抓巡視整改的落實(shí)，把巡視整改作為提高管黨治黨水平、落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要抓手。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、舉一反三。既要有制度性安排，也要有體系性安排。要從“解剖一個(gè)問題”上升到“解決一類問題”，增強(qiáng)以巡促改、以巡促建、以巡促治的實(shí)效。

      要進(jìn)一步堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)、深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決把“過緊日子”的要求落到實(shí)處。要抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工落實(shí)，從機(jī)制上保證全面從嚴(yán)治黨的橫向到邊、縱向到底。

      要加速干部人才集聚

      要不拘一格提拔人才，打造隧道股份人才矩陣。隧道股份干部梯隊(duì)經(jīng)過近十年的選配和培育，呈現(xiàn)出了復(fù)合型、創(chuàng)新型的特點(diǎn)，保證了企業(yè)各項(xiàng)改革扎實(shí)推進(jìn)。下一步，要充分發(fā)揮“共享服務(wù)中心”作用，加大力度選拔任用具有全局視野、戰(zhàn)略思維、務(wù)實(shí)專業(yè)的年輕干部。

      要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建思路

      加強(qiáng)基層黨建工作，有助于隧道股份進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。隧道股份各級黨組織要?jiǎng)?chuàng)新思維，既有活力、又有引導(dǎo)力，凝聚全球各區(qū)域的黨員干部員工齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)。

      回顧多年發(fā)展歷程，隧道股份風(fēng)雨兼程、步伐堅(jiān)定、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。展望未來，隧道股份全體黨員干部員工要保持定力、銳意前行，多謀長遠(yuǎn)之策、多行固本之舉，再接再厲、同舟共濟(jì)、再創(chuàng)輝煌！

      隧道股份總裁、黨委副書記周文波代表股份公司黨政做年度總結(jié)暨工作部署主題報(bào)告。

當(dāng)前，我們已經(jīng)

擁有了明確的目標(biāo)方向

有了深厚的發(fā)展積淀

有了團(tuán)結(jié)齊心的員工團(tuán)隊(duì)

讓我們在新時(shí)代、新征程中

一張藍(lán)圖畫到底

握指成拳、共赴未來！