協(xié)同作戰(zhàn)、謀新求變！隧道股份召開(kāi)“保增長(zhǎng)”重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)工作部署會(huì)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奮斗不息！

2022-06-20

      “后疫情”時(shí)代，隧道股份區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)有哪些重點(diǎn)要求？隧道人要如何更好地服務(wù)市場(chǎng)、造福城市？在昨天下午召開(kāi)的“保增長(zhǎng)”重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)工作部署會(huì)上，隧道股份再做重要部署——

發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

完善管理體系

探索組織模式

協(xié)同作戰(zhàn)、謀新求變

一條心、一盤(pán)棋、再向前！

      6月9日下午，隧道股份召開(kāi)“保增長(zhǎng)”重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)工作部署會(huì)，股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)職能部門(mén)、各子公司、區(qū)域總部主要領(lǐng)導(dǎo)及新設(shè)區(qū)域市場(chǎng)指揮部和工作組成員分別通過(guò)線上+線下出席會(huì)議。

      會(huì)上，隧道股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張焰作重要講話，黨委副書(shū)記、總裁周文波主持會(huì)議并宣布設(shè)立隧道股份“防疫情 保增長(zhǎng) 促發(fā)展”重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)指揮部和工作組。會(huì)議指出，隧道股份各單位要一條心、一盤(pán)棋，協(xié)同作戰(zhàn)、謀新求變，充分發(fā)揮股份公司的整體優(yōu)勢(shì)，建立完善的區(qū)域市場(chǎng)組織管理體系、資源調(diào)配體系、項(xiàng)目管理體系，并在常態(tài)化疫情防控下，積極探索新型的組織管理模式和項(xiàng)目施工組織方案；要在牢牢守住防疫防控紅線的基礎(chǔ)上，為全國(guó)城市發(fā)展、為區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓再做新的更大貢獻(xiàn)，為把隧道股份打造成為“中國(guó)的隧道股份”、“世界的隧道股份”持續(xù)奮進(jìn)。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、謀新求變

以非常之舉、非常之力

持續(xù)推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展

      會(huì)上，隧道股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張焰對(duì)各單位迅速行動(dòng)、主動(dòng)作為、沖鋒市場(chǎng)表示衷心感謝，并就重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展提出三點(diǎn)要求：

01 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)

      齊全的產(chǎn)業(yè)鏈與多元的業(yè)務(wù)集群是我們服務(wù)城市、拓展市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)。在本輪疫情防控中，我們充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)抗擊疫情，圓滿完成了市委市政府交付我們的應(yīng)急防疫工程。資源就是生產(chǎn)力，掌握資源就能贏得市場(chǎng)。在疫情防控常態(tài)化的當(dāng)下，隧道股份各單位在區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓與服務(wù)中，要充分發(fā)揮股份公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，不僅要算好自身發(fā)展的“小賬”，更要算好股份公司一盤(pán)棋的“大帳”，以資源利用最大化，為區(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)造出不一樣的價(jià)值，為隧道股份轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)不一樣的貢獻(xiàn)。

02 建立健全區(qū)域市場(chǎng)組織體系、資源調(diào)配體系和項(xiàng)目管理體系

      今天，隧道股份重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)指揮部和工作組正式設(shè)立。各子公司、區(qū)域市場(chǎng)及指揮部和工作組要分析各自的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值所在，并積極探索增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的組織管理體系，把區(qū)域市場(chǎng)的資源以更好的聯(lián)動(dòng)、更優(yōu)的配置集成起來(lái)。同時(shí)，股份公司各職能部門(mén)也要積極融入，為區(qū)域市場(chǎng)所想所慮，主動(dòng)探索部門(mén)的管理流程和管理模式，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)既要有管控、更要有授權(quán)。只有這樣才能更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)業(yè)主、服務(wù)城市，為股份公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

03 探索常態(tài)化疫情防控下的新型組織管理模式和項(xiàng)目施工組織方案

      在當(dāng)前疫情防控常態(tài)化下，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)的主力軍，我們承擔(dān)的很多重大項(xiàng)目都面臨著勞務(wù)工人眾多、人員聚集復(fù)雜的防控挑戰(zhàn)。隧道股份各單位要以變應(yīng)變，不斷探索新型的組織管理模式和項(xiàng)目施工組織方案，牢牢守住疫情防控紅線。要通過(guò)裝配式施工等新技術(shù)、新工藝，用設(shè)備裝備替代現(xiàn)場(chǎng)人員；對(duì)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，要科學(xué)安排節(jié)點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施分段施工，做到“設(shè)備動(dòng)、人不動(dòng)”。要以我們?cè)诠芾砟Ｊ?、組織體系、施工籌劃等層面上的創(chuàng)新優(yōu)化，為隧道股份贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

      會(huì)上，隧道股份黨委副書(shū)記、總裁周文波宣布了8個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)指揮部和工作組及其成員組成，指出要識(shí)變應(yīng)變、轉(zhuǎn)危為機(jī)，以管控模式、管理模式的提升優(yōu)化，持續(xù)推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)要求各子公司要高度重視、積極投入到隧道股份“保增長(zhǎng)”重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)工作中，各指揮部和工作組要快速進(jìn)入角色，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，盡快明確階段性工作重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任、協(xié)同奮進(jìn)，全面統(tǒng)籌隧道股份產(chǎn)業(yè)鏈資源，全力推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，為隧道股份深耕市場(chǎng)、布局未來(lái)奠定基礎(chǔ)，為隧道股份“防疫情 保增長(zhǎng) 促發(fā)展”做出貢獻(xiàn)。

      隧道股份副總裁葛以衡為落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)“保增長(zhǎng)”工作作出部署，要求各子公司認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，調(diào)整工作節(jié)奏，主動(dòng)出擊，做到市內(nèi)、市外市場(chǎng)雙驅(qū)動(dòng)；要圍繞重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，上下聯(lián)動(dòng)、通力協(xié)作，提高資源調(diào)度效率，推動(dòng)項(xiàng)目成功落地；要深化一體化項(xiàng)目管理模式運(yùn)用，以一盤(pán)棋意識(shí)實(shí)現(xiàn)隧道股份整體利益最大化。

緊抓時(shí)間、搶抓機(jī)遇

鼓足干勁、力爭(zhēng)上游

錨定重點(diǎn)工作不偏移

圍繞全年目標(biāo)不動(dòng)搖

全力以赴打好打贏“保增長(zhǎng)”主動(dòng)戰(zhàn)