協同作戰、謀新求變！隧道股份召開“保增長”重點區域市場工作部署會，為實現全年目標任務奮斗不息！

2022-06-20

      “后疫情”時代，隧道股份區域市場建設有哪些重點要求？隧道人要如何更好地服務市場、造福城市？在昨天下午召開的“保增長”重點區域市場工作部署會上，隧道股份再做重要部署——

發揮整體優勢

完善管理體系

探索組織模式

協同作戰、謀新求變

一條心、一盤棋、再向前！

      6月9日下午，隧道股份召開“保增長”重點區域市場工作部署會，股份公司主要領導、行政分管領導，總部相關職能部門、各子公司、區域總部主要領導及新設區域市場指揮部和工作組成員分別通過線上+線下出席會議。

      會上，隧道股份黨委書記、董事長張焰作重要講話，黨委副書記、總裁周文波主持會議并宣布設立隧道股份“防疫情 保增長 促發展”重點區域市場指揮部和工作組。會議指出，隧道股份各單位要一條心、一盤棋，協同作戰、謀新求變，充分發揮股份公司的整體優勢，建立完善的區域市場組織管理體系、資源調配體系、項目管理體系，并在常態化疫情防控下，積極探索新型的組織管理模式和項目施工組織方案；要在牢牢守住防疫防控紅線的基礎上，為全國城市發展、為區域市場開拓再做新的更大貢獻，為把隧道股份打造成為“中國的隧道股份”、“世界的隧道股份”持續奮進。

發揮優勢、謀新求變

以非常之舉、非常之力

持續推動區域市場高質量發展

      會上，隧道股份黨委書記、董事長張焰對各單位迅速行動、主動作為、沖鋒市場表示衷心感謝，并就重點區域市場發展提出三點要求：

01 發揮產業鏈整體優勢

      齊全的產業鏈與多元的業務集群是我們服務城市、拓展市場的一大優勢。在本輪疫情防控中，我們充分發揮產業鏈整體優勢抗擊疫情，圓滿完成了市委市政府交付我們的應急防疫工程。資源就是生產力，掌握資源就能贏得市場。在疫情防控常態化的當下，隧道股份各單位在區域市場的開拓與服務中，要充分發揮股份公司全產業鏈優勢，不僅要算好自身發展的“小賬”，更要算好股份公司一盤棋的“大帳”，以資源利用最大化，為區域市場創造出不一樣的價值，為隧道股份轉型發展帶來不一樣的貢獻。

02 建立健全區域市場組織體系、資源調配體系和項目管理體系

      今天，隧道股份重點區域市場指揮部和工作組正式設立。各子公司、區域市場及指揮部和工作組要分析各自的優勢與價值所在，并積極探索增強內生動力、發揮整體優勢的組織管理體系，把區域市場的資源以更好的聯動、更優的配置集成起來。同時，股份公司各職能部門也要積極融入，為區域市場所想所慮，主動探索部門的管理流程和管理模式，對區域市場既要有管控、更要有授權。只有這樣才能更好地服務市場、服務業主、服務城市，為股份公司的高質量發展提供強大動力。

03 探索常態化疫情防控下的新型組織管理模式和項目施工組織方案

      在當前疫情防控常態化下，作為城市基礎設施建設運營的主力軍，我們承擔的很多重大項目都面臨著勞務工人眾多、人員聚集復雜的防控挑戰。隧道股份各單位要以變應變，不斷探索新型的組織管理模式和項目施工組織方案，牢牢守住疫情防控紅線。要通過裝配式施工等新技術、新工藝，用設備裝備替代現場人員；對周期較長的工程項目，要科學安排節點任務、實施分段施工，做到“設備動、人不動”。要以我們在管理模式、組織體系、施工籌劃等層面上的創新優化，為隧道股份贏得更多的市場機會。

      會上，隧道股份黨委副書記、總裁周文波宣布了8個重點區域市場指揮部和工作組及其成員組成，指出要識變應變、轉危為機，以管控模式、管理模式的提升優化，持續推動區域市場高質量發展。同時要求各子公司要高度重視、積極投入到隧道股份“保增長”重點區域市場工作中，各指揮部和工作組要快速進入角色，切實增強責任感和使命感，盡快明確階段性工作重點，緊盯目標、夯實責任、協同奮進，全面統籌隧道股份產業鏈資源，全力推進重點區域市場經營和生產，為隧道股份深耕市場、布局未來奠定基礎，為隧道股份“防疫情 保增長 促發展”做出貢獻。

      隧道股份副總裁葛以衡為落實重點區域市場“保增長”工作作出部署，要求各子公司認清形勢、轉危為機，調整工作節奏，主動出擊，做到市內、市外市場雙驅動；要圍繞重點跟蹤項目，上下聯動、通力協作，提高資源調度效率，推動項目成功落地；要深化一體化項目管理模式運用，以一盤棋意識實現隧道股份整體利益最大化。

緊抓時間、搶抓機遇

鼓足干勁、力爭上游

錨定重點工作不偏移

圍繞全年目標不動搖

全力以赴打好打贏“保增長”主動戰