STEC
錨定目標,突破瓶頸
深化改革,凝聚合力
剛剛過去的2021年
隧道人取得了哪些耀眼成績?
在深化改革的新征程中
隧道人又將如何聚力奮進?
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STEC 2022
一 錨定目標
(一)對標戰略目標,主動自我加壓
● 實現主要經濟指標進中有穩、快速增長;
(二)上下壓實責任,全力開拓市場
● 橫向高效協同,強化戰群組建;
(三)強化中心運作,加快總部建設
● 中原區域總部要做實公司、大灣區區域市場要做大規模、長三角區域市場要做成產業,為全國城市提供更多優質建設運營服務;
二 突破瓶頸
(一)突破生態圈集成模式轉型的瓶頸
● 進一步發展與重要合作伙伴的實質性戰略合作;
● 進一步加強“聯名”合作;
(二)突破企業數字化轉型的瓶頸
1 做好從研發向應用的轉變;
● 深化推進智能盾構、智能運維應用,提質增效、服務城市;
2 做好從獨立開發向平臺建設的轉變;
● 數字業務要賦能行業數字化轉型;
3 做好從算法研究向數據挖掘的轉變;
4 做好從信息化運用向數字化賦能的轉變;
● 做好系統籌劃,避免碎片式開發;
● 做好模塊化開發,有序推進財務、供應商數據庫等開發升級工作;
5 做好從研發向應用的轉變;
● 加快推進數字化業務與傳統實體業務的多種模式融合,以數字化為粘合劑串聯集團產業鏈;
(三)突破產業鏈重心轉型的瓶頸
● 做強規劃、咨詢、設計端和高端運營服務端;
● 激發投資開發業務新活力;
● 推進建設環節的輕量化轉換;
(四)突破產業結構轉型的瓶頸
● 能源產業化拓展要提速;
● 資管平臺化建設要加快;
● 區域綜合性開發要落地;
(五)突破風控理念轉型的瓶頸
1 安全生產管控要向實效性轉型,由問題處置轉變為風險預判
● 籌建成立“安全生產研究中心”;
● 完成安全體系修編升級;
● 加大力度提升安全管理的數字化水平,充分利用安全網絡學堂推廣安全教育;
● 調整安全管理獎罰制度,激發基層主動排查隱患和處理小微事故的主動性和積極性;
2 經濟風險管控要向實效性轉型,由自查自管轉變為業務融合
● 與業務融合,從事后評價處置轉變為過程優化管理,做強風險事項的閉環管理;
● 與發展融合,結合人服公司組建,試點法務、審計人員內部共享機制;
三
深化改革
(一)
做精做優,財務共享要創新
● 完善財務管理體系,加強業財一體化融合;
● 推進供應鏈金融業務發展;
● 完成財務核算系統升級;
(二)
做強做寬,公共資源要共享
● 推進公共專業服務平臺化建設;
● 完成人力資源商業服務公司籌建運營;
(三)
做穩做新,存續資產要盤活
● 推進環境產業板塊化運作;
● 推進地下空間、工程材料板塊革故鼎新;
四
凝聚合力
(一)
堅定舉旗定向
在深入推進政治建設中高標站位
● 以堅持黨的政治建設為統領,堅定信仰、砥礪前行;
●以推進企業治理為載體,規范管理、發揮作用;
(二)
心懷國之大者
在深入強化思想引領中培根鑄魂
● 以堅定理想信念為根基,磨礪初心、主動擔當;
● 以企業文化建設為平臺,守正創新,擦亮品牌;
● 以意識形態建設為抓手,踐行責任、護航發展;
(三)
鑄塑組織質量
在深入提升黨建質效中建強戰斗堡壘
● 與時俱進,提升基層黨建整體質量;
● 調研優化,推進區域黨建規范化;
● 分層分類,實現組織生活精細化;
(四)
賦能人才建設
在高效運行人才架構中激活第一資源
● 推進干部人才隊伍建設;
● 完善干部人才培訓交流;
● 實現數字化人才庫建設;
(五)
貫徹全面從嚴
在一以貫之遵章守紀中永葆清廉本色
● 壓緊壓實管黨治黨主體責任,推進全面從嚴;
● 持之以恒正風肅紀,確保風清氣正;
● 用好監督執紀“四種形態”,懲治防同向發力;
(六)
凝聚發展合力
在高效協同中建功新時代
奮進新征程
● 深入推進產業工人隊伍建設;
● 團結引領職工奮進新征程;
● 持續助力青年成長成才。
2022年,我們重任在肩,更需砥礪奮進,讓我們同心同德,齊心協力,開拓進取,為隧道股份更快更好的發展不懈努力!