懷未來·合力向前！張焰主持召開隧道股份財(cái)務(wù)管理座談會(huì)，統(tǒng)一思想，共建未來！

2021-10-16

      10月20日，隧道股份召開財(cái)務(wù)管理工作座談會(huì)。會(huì)上，隧道股份系統(tǒng)內(nèi)第三批共7家子公司——城建設(shè)計(jì)集團(tuán)、城建置業(yè)、城建物資、城建水務(wù)、水務(wù)建設(shè)、數(shù)字集團(tuán)、地空公司正式與隧道股份建元財(cái)務(wù)簽訂財(cái)務(wù)管理服務(wù)協(xié)議。未來，建元財(cái)務(wù)將為其提供專業(yè)化、集約化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，著力推進(jìn)股份公司各單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、達(dá)成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為股份公司資金效用最大化提供助推力量，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展增添全新價(jià)值增量。

      隧道股份黨委書記、董事長(zhǎng)張焰，黨委副書記、總裁周文波，副總裁葛以衡、王志華、王炯及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)見證簽約。

      作為2021年深化改革重點(diǎn)工作，隧道股份建元財(cái)務(wù)在全體隧道同袍的協(xié)力下，目前已與集團(tuán)全部子公司簽訂服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)歸集100%全覆蓋！在新起點(diǎn)、新征程上，隧道股份各單位將進(jìn)一步“站高望遠(yuǎn)”，攜手實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)經(jīng)資源集約化等目標(biāo)，為隧道股份下一個(gè)五年的卓越發(fā)展，凝心聚力、再創(chuàng)佳績(jī)！

一體化·一盤棋

以專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)

集成資源

為隧道股份再創(chuàng)發(fā)展新增量

      座談會(huì)上，隧道股份黨委書記、董事長(zhǎng)張焰指出，建元財(cái)務(wù)的成立是隧道股份改革發(fā)展進(jìn)程中的必然，對(duì)于隧道股份“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地具有重要的推動(dòng)作用。各子公司要站高一步、看遠(yuǎn)一點(diǎn)，將目光放至2025乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，從隧道股份中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)、從企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識(shí)籌建建元財(cái)務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于隧道股份的重要性、必要性。更要充分認(rèn)識(shí)到：建元財(cái)務(wù)是隧道股份抓牢上海國(guó)企綜合改革契機(jī)、加快改革向縱深推進(jìn)的重要實(shí)踐，是一項(xiàng)極具創(chuàng)造性、前瞻性，意義重大的里程碑式工作。

      張焰董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在下階段工作推進(jìn)中，各子公司要堅(jiān)定改革不動(dòng)搖，為各項(xiàng)難點(diǎn)重點(diǎn)工作提供合理化的建議與解決方案，為企業(yè)改革進(jìn)程獻(xiàn)智獻(xiàn)力。建元財(cái)務(wù)要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好關(guān)心關(guān)懷工作；特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要將保障員工權(quán)益作為一名黨員干部的基本工作要求、重要責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要提升服務(wù)能力，為成員單位提供各項(xiàng)專業(yè)化、規(guī)范化的提質(zhì)增效綜合服務(wù)，突出建元財(cái)務(wù)對(duì)各成員單位的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)功能，推動(dòng)隧道股份財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階，為隧道股份“十四五”新發(fā)展注入新的驅(qū)動(dòng)力。

      隧道股份黨委副書記、總裁周文波指出，提升股份公司財(cái)務(wù)管理能力，既是隧道股份順應(yīng)外部市場(chǎng)趨勢(shì)的需要，也是隧道股份推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展的需求。各子公司要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，推動(dòng)財(cái)務(wù)資金管理轉(zhuǎn)型，并根據(jù)《隧道股份財(cái)務(wù)與資金管理組織架構(gòu)與管控實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確各方財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)的管理權(quán)責(zé)；要著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，通過統(tǒng)一管理水平、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)模式創(chuàng)新、推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)隧道股份整體經(jīng)濟(jì)效益提升。建元財(cái)務(wù)則要進(jìn)一步提升外派財(cái)務(wù)人員的工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)，并緊貼一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，培養(yǎng)更多專業(yè)能力突出的財(cái)務(wù)人員，為各子公司的高質(zhì)量發(fā)展做好專業(yè)服務(wù)。

      會(huì)上，隧道股份副總裁、建元財(cái)務(wù)董事長(zhǎng)葛以衡宣讀了《隧道股份財(cái)務(wù)與資金管理組織架構(gòu)與管控實(shí)施細(xì)則（試行）》文件，進(jìn)一步明確了隧道股份財(cái)務(wù)管控體系下“財(cái)務(wù)資金部、建元財(cái)務(wù)、各子公司”三方，在財(cái)務(wù)資金管理職責(zé)中的管理界面及管理權(quán)責(zé)。葛以衡副總裁指出，建元財(cái)務(wù)要根據(jù)隧道股份確定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，致力于為各子公司提供高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，推動(dòng)三方在財(cái)務(wù)管理職能中高效運(yùn)作協(xié)同，為隧道股份盤活資源、管理優(yōu)化再做貢獻(xiàn)。

      隧道股份城建投資黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钗鋸S，市政集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黃永春，分別代表子公司做交流發(fā)言。

      “與建元財(cái)務(wù)的合作，有效增強(qiáng)了投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；依托創(chuàng)新投資模式，降低了融資成本，探索了多種金融產(chǎn)品，滿足資金需求，促進(jìn)降本增效；此外，通過充分吸收建元財(cái)務(wù)對(duì)城建投資業(yè)務(wù)發(fā)展資金配置及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專業(yè)意見，進(jìn)一步提升了城建投資經(jīng)濟(jì)效益。”

      “自去年3月市政集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入建元財(cái)務(wù)以來，我們的整體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。未來，期望建元財(cái)務(wù)進(jìn)一步通過資源集成促成資金效用的最大化，為市政集團(tuán)發(fā)展提供助力。市政集團(tuán)將緊密圍繞隧道股份財(cái)務(wù)管理總體部署，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，為企業(yè)更好發(fā)展提供助力。”

      隧道股份建元財(cái)務(wù)黨委副書記、總經(jīng)理吳亞芳就建元財(cái)務(wù)歸集工作及未來服務(wù)管理服務(wù)計(jì)劃作介紹。

財(cái)務(wù)管家，卓越服務(wù)

在深化改革的關(guān)鍵之年

在“十四五”的開局之年

錨定目標(biāo)，揚(yáng)帆起航！