承載城市夢想·建筑美好生活
承載城市夢想·建筑美好生活
2020年，面對“百年未有之大變局”下的激烈震蕩，隧道人突破疫情封鎖，完成了“歷史未有”之改革任務，斬獲了“千億訂單”之市場成就，取得了“后墻不倒”之建設成績，以僅僅9個月的時間，達成全年12個月增長發展目標，以鏗鏘步履走出了一條“V”字反轉的完美弧線！
2021年，站在“十四五”開局之年，面對新一輪改革攻堅的風浪考驗，我們將如何錨定向“資源集成商”轉型躍變的戰略目標，以砥礪奮進為隧道股份開啟不一樣的全新未來？
1月22日，隧道股份召開2020年工作總結暨2021年工作部署會。隧道股份黨委書記、董事長張焰做重要講話，黨委副書記、總裁周文波代表股份公司黨政做年度主題報告，隧道股份領導班子成員，以及總部各職能部門、各子公司主要領導、負責人出席會議。會議同時審議了隧道股份2020年度選人用人工作專題報告。
會議號召隧道股份全體干部員工，在邁入“十四五”、向“資源集成商”轉型發展的起步之年，要錨定目標、接續奮斗，擔綱企業發展的堅定行動者、未來的勇敢創造者，堅定信念向前走、一項一項抓落實，涉險灘、闖難關、辟新徑，為隧道股份的躍變發展打開新局面、呈現新氣象！
2020年，百煉成鋼·步履鏗鏘
2021年，未來無界·奮斗以成
隧道股份黨委書記、董事長張焰：
2020年，對于所有隧道人而言都是極為特殊的年。在這一年，我們既要防疫、又要復工，既要搶市場、又要做改革，克服疫情給企業帶來的不利影響，我們在9個月內超額完成了全年12個月的工作任務——改革、市場、生產，沒有一項任務拉下，沒有一件事情未完！
2020年，我們做了大量改革工作，交出了一份滿意答卷。能源板塊完成改革、上海能建集團揭牌成立；建元財務公司成立，對隧道股份“十四五”發展起到決定性作用。
2020年，我們的領導干部員工為疫情防控、復工復產、市場經營，沖鋒一線，在最危險的時刻分赴世界各地。在武漢，隧道股份上海隧道成為全國首支返漢馳援復工的建設隊伍；在新加坡、印度、馬來西亞，隧道股份城建國際員工在項目現場整整駐守一年，并在國內疫情最困難的時期為國內運回了寶貴的防疫物資；隧道股份市政集團等各地隧道員工在崗位、在家鄉、在社區積極承擔社會責任，主動挑起防疫志愿任務。
困難與風險面前，隧道股份的領導干部職工沒有一個退縮，這體現出的是隧道人的“拼搏精神”！我們為隧道股份全體員工在疫情期間的奮勇付出、為這樣一種拼搏的精神狀態而感到自豪、感到驕傲！
在“十二五”、“十三五”期間，隧道股份取得了長足的發展與進步。2021年是“十四五”的開局之年，我們要重點做好三項工作：
一是要堅持思想解放不停步，做大規模謀求轉型
第一思想觀念要再放開
未來5年，隧道股份將從“綜合服務商”轉型成為“資源集成商”。“綜合服務商”是“具備什么能力干什么事”；而資源集成商則是“干什么事需要什么能力”，是在明確的目標之下去集成能力。過去多年，我們已經做了許多嘗試——
在臺州，我們改變思維模式，7名隧道人集成全國人才與資源，3年內完成了70億元工作量；
在海口，我們更集成全球供應商資源，在14個月中完成了26億元產值。
我們一定要有集成的思維，我們的領導干部一定要思想觀念再放開、解放思想永不停步。我們要認識到：“十四五”做“資源集成商”是隧道股份發展的必然選擇，是我們未來的新動力、新能源。國有企業是國家政府、是人民創造的舞臺，我們一定要用足腦筋、改變思維，在這個舞臺上搭好臺、唱好戲，不負國家、人民的信任，完成我們應擔的責任與重托。
第二規模和轉型的關系要正確把握
我們要在轉型基礎上高質量、高水平地做大規模。具體怎么做？
我們要堅持內部協同和外部融合。
當前，我們的外部融合依舊不足，我們要努力克服“排他性思維”，用平臺的理念、集成方式實現裂變式的增長。
我們要借助數字化、新基建的“紅利”，借力打力、順勢而為。
數字經濟和實體經濟的融合既是世界經濟發展的必然，也是隧道股份轉型發展的必然。在數字化領域，我們要推動數字化技術在傳統行業中的滲透融合；要用數字化、互聯網思維、AI技術，不再讓個人個體成為影響工程質量、企業信譽的控制因素；要依靠體系、依靠技術，借助數字化新基建來重塑我們的建設與服務模式，實現轉型基礎上的高質量規模增長。
要加強對外合作，要樹立“共同體”理念。
要把合作伙伴變為“共同體”，要著力培養合作伙伴的能力，與合作伙伴形成共進退、共發展的雙贏局面。
第三工作主動性要再增強
當前，隧道股份正處在公司發展的關鍵期。在新時代、新機遇之下，我們要不等不靠不要，在主動性上做文章。各子公司要在數字化、業財融合等各方面，主動作為、主動對接，貢獻價值、貢獻經驗；在“十四五”戰略大框架下，主動思考業務應如何發展、市場應如何布局、效率應如何提高。
二是堅持市場導向不動搖，優化機制突破升級
第一要做好“級配”，讓機制、組織與資源集成商要求有機適配
要圍繞著資源集成商目標，從各方面來集成發展所需資源。在人力資源方面，要讓專業的人干專業的事，不斷調動起職業經理人的創業干事積極性，并通過優化機制讓干部、員工更有獲得感。
下一步，我們一切都以資源集成商戰略目標作為參照，對架構進行調整甚至重構，加強“兩縱一橫”的架構改革。我們期望“十四五”末的隧道股份，不僅僅是各個企業的聯合體，更是業務的融合體、市場的集合體和產業的綜合體。
第二資本推動要提質增效
上海市委市政府、市國資委都對競爭類企業提出了指引性的要求，這對隧道股份資源集成商戰略目標具有重要意義。我們要通過資本來推動來提質增效、助力市場開拓。
第三區域市場要做深做實
區域市場是“十四五”期間發展的關鍵、隧道股份要有質的變化、規模上的變化，區域至關重要。各子公司要拿出章程，在區域市場上既要做減法、更要做加法；要發揮集團的合力，也發揮各子公司的尖刀作用，真正讓區域公司做深做實。
三是堅持全面從嚴治黨不松勁
統籌引領提供保障
第一基層黨建是我們的根
要不斷擴大黨組織的覆蓋面。國有企業強在基礎，強在黨建。隨著區域市場布局的增多和新公司的改革成立，一定要同步把黨組織體系建立起來，堅決做到不留白、全覆蓋。
要持續鞏固黨建基礎。要通過黨建標準化建設和星級黨支部創評定級，來鞏固基礎黨建工作。要通過黨建工作責任制考核、巡察，來提升各級黨組織的能力。在建黨百年這個特殊關鍵時點上，體現黨建的活力和魅力。
第二干部人才隊伍年輕化是我們的本
要加大人才引進力度。加大各專業、各方面人才的培養和引進的力度，建立起人才儲備庫。
要加大對青年同志的培養、使用力度。使用是關鍵。各級黨委要把年輕干部放到主要的工作中來，讓他們在崗位上提升能力、塑造素質。
第三黨風廉政建設是我們的底
要強化對干部的教育管理。黨員干部如果出現問題，不僅僅是一個干部的問題，而是干部隊伍在整個社會、在國企系統、在員工中的形象問題，是大問題。我們要不斷強化黨委的主體責任和黨委書記第一責任人的責任，進一步強化黨員干部的底線教育。
要強化責任落實能力。全面從嚴治黨是項系統工程，要進一步加強“四責協同”工作。每個組織、每個個體都要知責明責、履責盡責，把責任化為推動落實的動力，堅守住干事創業、做人做事的底線，保證組織健康、個人干凈。
近期，上海的疫情升級，國內疫情面臨新的不確定性。隧道股份是一個高流動性的企業，疫情防控工作須臾不能松懈，各個責任主體要進一步壓緊壓實疫情防控責任。針對春節期間留守的員工、外來務工人員，各級黨組織要關懷到位，讓大家感受到黨的溫暖。同時，要建立完善常態化的防控管理機制，股份公司上下要群策群力，拿出針對性的防御章程，在防控措施上多出實招、管用的招兒，統籌做好疫情防控和生產經營工作。
當前，發展的指導思想明確了，發展的目標任務明晰了，接下來的關鍵就是一步一個腳印向前走，一項一項抓落實。希望各子公司錨定目標、接續奮斗，邁好“十四五”第一步，讓我們的企業打開新局面、呈現新氣象。
隧道股份黨委副書記、總裁周文波:
2020年，是極不平凡的一年，新冠疫情和國際經濟政治環境動蕩，成為影響國內市場穩定的最大因素。在股份公司黨政班子的堅強領導下，全體員工眾志成城、迎難而上，取得了來之不易的優異成績。2020年，也是隧道股份“三年任期”和“十三五”的收官之年。我們始終堅持“轉變觀念，創新思路；自我加壓，勇于突破”的指導思想，著力推進八個領域的重點突破，六個方面的優化轉變，為三年任期和企業“十三五”發展畫上了圓滿的句號。
2021年是“十四五”規劃的起始年，也是企業新三年發展階段的起步年，更是隧道股份向資源集成商戰略目標全速前進的新起點，我們要集聚新動能、打開新局面、彰顯新作為、邁上新臺階，為隧道股份下一個五年的健康發展開好局、起好步。
會上，隧道股份黨委副書記、總裁周文波代表股份公司黨政做主題報告。
未來已來、前路無疆
在已然來到的“十四五”戰略攻堅期
讓我們凝心聚力、奮力向上
以拼搏精神書寫隧道股份更為輝煌的
下一個五年！
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