承載城市夢想·建筑美好生活
承載城市夢想·建筑美好生活
從有史以來最艱難的“逆風”開局，到逆勢而上的強勁復蘇，面對時刻迫近的困難與挑戰，過去一年危中尋機的隧道人奮輯而上、拼搏奮進，為充滿變數的這一年畫上了“我們正當紅”的壯麗一筆。
在2020收官、2021開局之際，我們又將怎樣迎接全新的一年、全新的未來？
在1月22日召開的隧道股份2020年度工作總結暨2021年工作部署大會上，隧道股份黨委副書記、總裁周文波代表股份公司黨政做年度總裁報告，在總結2020輝煌成績的同時，為站在十四五起跑線上的隧道人鳴響了2021“發令槍”。
集聚新動能 打開新局面
彰顯新作為 邁上新臺階
隧道股份黨委書記、董事長張焰做重要講話
隧道股份黨委副書記、總裁周文波代表股份公司黨政做主題報告
2021，未來已來
年度主題報告
謀劃2021前行方向
2021年指導思想：
集聚新動能 打開新局面
彰顯新作為 邁上新臺階
集聚新動能
一、產業結構調整：優化產業組織，提升板塊能級
1.推進數字化業務運作
2.組建資產管理公司，提升不動產運營效率
3.深化運營集團改革，提升企業發展質量
二、運行結構改革：重構運行平臺，提升協同能級
1.籌建區域實體公司，突出多元化、屬地化、實體化，處理好區域公司定位
2.深化財務公司建設，實現對子公司的全面服務和實際運作
3.啟動籌劃人力資源服務公司建設可行性研究
三、管理機制創新：改進管理規則，提升治理能級
1.全面推行新的職業經理人考核辦法，堅持中長期戰略導向，強化子公司對股份公司價值貢獻，強調各業務板塊間的市場反哺，突出領導干部崗位評價體系建設，并且考核范圍至全體中層干部。
2.全面部署“十四五”規劃，以規劃為導向，分板塊明確實施路徑與策略
打開新局面
一、建設管理：借力平臺優勢，推進建設管理模式升級
1.全面深化集中采購，持續強化供應鏈資源的集成運作
2.引入第三方風險監控力量
3.推廣集成化的項目管理模式，總結和推廣一體化項目管理模式
4.構建項目管理與安全生產網絡培訓平臺，實現培訓遠程化、全員化
5.進一步加大工程現場安全行為識別系統建設，提高自動識別能力和范圍
二、市場經營：深耕核心區域，推進市場經營格局升級
1.推進區域組織優化，強化協同反哺，做實區域深耕
2.加強三級公司資質籌劃和提升，增強區域市場屬地作戰能力
3.優化部分核心城市群布局
4.搭好科技臺、唱足經營戲
召開國際隧道建設和運營管理大會
鄭州、深圳舉辦學術交流會
三、投資金融：運用創新模式，推進投資金融服務升級
四、科創工作：完善機制運行，推進科研科創動力升級
1.加快城市更新中心、數字盾構中心、全壽命周期運營管理中心三個工程中心建設
2.加大科創投入，推動中心實質化運作
3.召開隧道股份科創大會
五、信息化工作：加強數據整合，推進企業管理效率升級
1.整體推進隧道股份數字化業務發展
彰顯新作為
一、旗幟引領，從嚴從實強化政治建設
一是始終堅定政治信仰，提高政治站位
二是始終堅持黨的領導，貫穿企業治理
三是始終堅持問題導向，推動破題攻關
二、立根鑄魂，從嚴從實強化思想建設
一是通過理論學習廣泛帶動
二是通過責任落實深入驅動
三是通過主題活動持續推動
四是通過文化建設整體聯動
三、治基筑室，從嚴從實強化組織建設
一是持續探索基層黨建新路徑
二是持續打造基層黨建新標桿
三是持續選樹基層黨建新榜樣
四是持續探索區域黨建新模式
四、各盡其長，從嚴從實強化人才隊伍建設
一是建設高素質黨務干部隊伍
二是探索高素質干部培養機制
三是優化人才成長路徑和隊伍結構
四是加大人才培養力度和平臺機制建設
五、風清氣正，從嚴從實強化黨風廉政建設
一是站在政治高度，落實好監督首責
二是從一體化視角，持續全面從嚴治黨
三是以自我革命勇氣，不斷鍛造紀律鐵軍素質
六、凝心聚力，從嚴從實強化群團建設
一是開展高水平立功競賽活動
二是深化產業工人隊伍建設改革
三是做好職工文化服務
四是引領青年建功立業
邁上新臺階
2021年企業規模增長力爭再上新臺階。
2021年是隧道股份新一輪發展征程的新起點。各個板塊、各個區域、各個條線要保持戰略定力、提升眼界格局、強化資源集成、深化協同發展；我們要共同努力，為隧道股份下一個五年的健康發展，開好局，起好步，做企業發展的堅定行動者，和企業未來的勇敢創造者！
返回
