承載城市夢想·建筑美好生活
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日前，隧道股份鄭州區域“陽光集采”第一單順利完成。隧道股份旗下上海隧道、市政集團打通股份內部供應商資源庫，同時通過股份與外部資源的戰略合作，引入外部優質供應商共十六家同臺競爭，經過隧道股份組織的聯合評審組在陽光采購平臺線上規范評審，鄭州區域的“陽光集采”聯合招標取得圓滿成功。
通過“陽光集采”，隧道股份將逐步系統集成國內最優質的供應商資源，以標準化的閉環管理模式，在為城市基礎設施建設項目降本增效、減輕項目團隊工作負擔的同時，更提升項目工程質量、降低城市建設風險，以“資源集成”的思維助力城市基建品質的提升。
降本、質優——集成全國范圍最優資源，成本更低、質量更高
依托隧道股份覆蓋全國的供應鏈渠道，無論是鋼筋水泥亦或其他設備物資，推行“全國采購、全國比選”——全部優質供應商同場激烈競爭，并根據供應商歷史業績、成本報價，選擇品質最高、業績最優、成本最適中的供應商。這將在有效降低城市建設成本的情況下，進一步提升工程品質。
此外，通過陽光線上集采模式，隧道股份將逐步實現集團內“拼多多”式的集約化采購。大規模聯合集中采購提供了更強的議價能力，遠遠優于“單兵作戰”式項目獨立采購。拼團更實惠的道理，自是不必多說。
目前，除鄭州區域外，隧道股份正以“資源集成商”姿態，持續吸收、集成全國最優資源，打造一本值得信賴的全國物資供應商“白色名錄”，為國內更多工程的高品質、低成本建設提供后勤助力。
控風險——讓項目團隊省心、讓政府業主放心
在城市基礎設施工程建設中，建設方常要面對各式風險——合同風險、質量風險、資金風險、廉潔風險……
“陽光集采”模式上線后，物資、服務、后勤等采購將由“專業人做專業事”，并在管理上實現標化管理、閉環流程，通過規范化、模塊化的集采，充分降低工程建設的法律、廉政、資金等各項風險。
比如，此次隧道股份鄭州區域市場鋼筋材料聯合集采在招標書上采用了統一制式的規范化格式文本，對預付款規定、供貨計劃、支付形式、違約處罰等一系列問題條款清晰、滴水不漏。同時，由專人將集采實施情況對接陽光采購平臺，進行標準化數理統計，實現了數據形式的可視化，更為企業資金支付平臺與銀行金融機構無縫對接奠定了基礎。
一系列標準化、閉環式的管理措施，有效降低了鄭州區域重大工程建設的法務、資金風險，不但讓項目團隊省心，更讓政府、業主放心。
規范化、系統化的陽光采購平臺實施是隧道股份供應鏈精細化管理的重要手段，使企業的采購管控真正納入到規范、有序、科學的模式體系中，為隧道股份打造高效快捷、陽光健康的供應鏈生態，為隧道股份“資源集成商”啟航保駕護航。
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