工程暫停、擔(dān)當(dāng)常在！“防疫+安全”，隧道股份境外區(qū)域筑起項(xiàng)目生命線

2020-04-26

自上月底開(kāi)始，隧道股份城建國(guó)際承擔(dān)的新加坡、印度、馬來(lái)西亞等海外區(qū)域項(xiàng)目，逐步按下工程“暫停鍵”；而香港和澳門等境外區(qū)域項(xiàng)目，也在全力保障防疫安全的同時(shí)，推進(jìn)工程持續(xù)建設(shè)，為目標(biāo)任務(wù)的完成付出“防疫+建設(shè)”的雙倍努力。

在海外，“項(xiàng)目暫停”并不意味著“責(zé)任卸下”。為了保障在建工程安全無(wú)虞，隧道人在居家隔離令之下，不分國(guó)籍、不論職位，在工程一線筑起了事關(guān)城市安全、市民安全、工程安全的“項(xiàng)目生命線”。

72小時(shí)：搶在停工前筑起安全生命線

在得知新加坡政府宣布“居家隔離令”、在建項(xiàng)目必須停工時(shí)，隧道股份城建國(guó)際新加坡區(qū)域中心的深隧道污水處理系統(tǒng)DTSS-T11項(xiàng)目正處于項(xiàng)目主體施工的關(guān)鍵階段。

約半個(gè)月前，項(xiàng)目的第二臺(tái)盾構(gòu)開(kāi)始推進(jìn)，轉(zhuǎn)接工作不能立即完成，盾構(gòu)機(jī)正位于交通要道的正下方。在項(xiàng)目推進(jìn)的最緊要關(guān)頭，保證項(xiàng)目生產(chǎn)安全、確保新加坡國(guó)民公眾安全成為了萬(wàn)分緊要的任務(wù)。

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為此，隧道股份城建國(guó)際項(xiàng)目部當(dāng)即決定，在項(xiàng)目停工前完成盾構(gòu)臨時(shí)保壓設(shè)備的連接和啟動(dòng)工作。但雪上加霜的是，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部強(qiáng)制隔離了所有工人，項(xiàng)目上只剩下管理人員。而此時(shí)，離項(xiàng)目停工節(jié)點(diǎn)只剩下僅僅72小時(shí)。

3天里，隧道股份城建國(guó)際項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不分國(guó)籍、不論職位，一起沖上一線。處境雖難，難不倒勇往直前的隧道人，在短短3天內(nèi)，管理團(tuán)隊(duì)完成了保障系統(tǒng)所有管路的連接和啟動(dòng)工作，筑起了盾構(gòu)在停工期間土壓維護(hù)所需的生命線。

隧道的盡頭永遠(yuǎn)是光明：項(xiàng)目維保，我們沖在前線

項(xiàng)目停工后，工程的維護(hù)工作成了重中之重，保證基坑的安全與盾構(gòu)的穩(wěn)定是項(xiàng)目組在停工令生效后的首要任務(wù)。

工人仍在隔離，隧道股份城建國(guó)際項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)便代替操作工人扛起了維護(hù)的重任。面對(duì)疫情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在做好自身防護(hù)、完成項(xiàng)目防疫要求的同時(shí)，在“封城”期間輪流前往項(xiàng)目一線值班——不論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是普通工程師，都沖鋒一線，在人手緊缺的情況下，親自操刀完成基坑抽水、盾構(gòu)保壓、場(chǎng)地卸貨等作業(yè)任務(wù)，有力保障了基坑安全、盾構(gòu)穩(wěn)定。

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與此同時(shí)，有著20多年工齡的“老隧道人”陳雄偉等也在現(xiàn)場(chǎng)有序指揮工作，并“操起老本行”駕駛起了行車和叉車。

DTSS-T11項(xiàng)目施工主管施愛(ài)軍說(shuō)：“雖然現(xiàn)在沒(méi)有工人，很多施工作業(yè)要管理人員自己動(dòng)手完成，我們也了解疫情期間的危險(xiǎn)。但是為了保證好工地的安全，把活做好是我們隧道人的責(zé)任！我們既是項(xiàng)目管理人員，也是項(xiàng)目的防疫員，這兩件事都要做好。大家都在并肩作戰(zhàn)，都是彼此最穩(wěn)妥的依靠。”

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一地一策：架構(gòu)保障構(gòu)建的“防疫盾牌”

隧道股份城建國(guó)際境外各區(qū)域?qū)σ咔榈目焖俜磻?yīng)和有效應(yīng)對(duì)，也源于其在組織架構(gòu)、防疫策略方面的提早準(zhǔn)備，和“一地一策”的精準(zhǔn)施策。

早在2月初，隧道股份各個(gè)境外區(qū)域中心就反應(yīng)迅速，于2月4日完成了疫情防控小組的組織架構(gòu)建設(shè)，建立起國(guó)內(nèi)總部和境外區(qū)域中心兩級(jí)組織、防疫領(lǐng)導(dǎo)小組和防疫經(jīng)理團(tuán)隊(duì)兩層管理的“2x2”疫情防控組織架構(gòu)。

在這一架構(gòu)下，防疫明確責(zé)任，確保崗位責(zé)任落實(shí)到人——從日常防控、物資儲(chǔ)備，到信息溝通、心理疏導(dǎo)，構(gòu)建起牢固的疫情防控“盾牌”。

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隨著境外疫情的進(jìn)一步升級(jí)，隧道股份城建國(guó)際根據(jù)所在地疫情發(fā)展和疫情防控實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)境外區(qū)域中心出臺(tái)了疫情防控工作預(yù)案和疫情應(yīng)急處置預(yù)案，利用國(guó)內(nèi)防疫階段積累形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做到了“一地一策”。

后期，隧道股份城建國(guó)際也將密切關(guān)注各個(gè)境外地區(qū)的疫情發(fā)展情況，持續(xù)更新和細(xì)化疫情防控工作方案，籌備復(fù)工預(yù)案，竭盡全力守護(hù)全體境外隧道人。