張焰：當(dāng)好中樞、領(lǐng)航開路！隧道股份召開總部黨委換屆選舉大會暨2020首場形勢任務(wù)教育

2020-04-15

4月13日下午，隧道股份召開總部黨委換屆選舉黨員大會暨2020年度形勢任務(wù)報告會，選舉產(chǎn)生新一屆總部黨委書記、副書記及黨委委員人選。隧道股份黨委書記、董事長張焰，黨委副書記、總裁周文波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，股份公司總部全體黨員出席會議。隧道股份黨委副書記、總部黨委書記陸雅娟主持會議。

會上，張焰書記代表集團(tuán)黨委高度評價總部黨委過去數(shù)年堅持黨建引領(lǐng)、加強總部建設(shè)，為股份公司發(fā)展做出的積極貢獻(xiàn)，并要求新一屆總部黨委和全體黨員，在決勝疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個戰(zhàn)場”的總體戰(zhàn)役中沖鋒在前，贏得雙勝，在隧道股份轉(zhuǎn)型資源集成商的新征途中，當(dāng)好中樞，領(lǐng)航開路，在改革中求發(fā)展，在服務(wù)中強引領(lǐng)，為實現(xiàn)隧道股份新的躍變，持續(xù)貢獻(xiàn)核心動力！

會議同時表決通過了隧道股份總部黨委工作報告、換屆選舉黨員大會選舉辦法、表決辦法及黨費收繳、使用和管理情況報告。

隧道股份黨委書記、董事長 張焰：

今天，是總部黨委的換屆選舉大會，也是隧道股份2020年的首場形勢任務(wù)教育。在這里我代表隧道股份黨委向總部新一屆黨委班子表示祝賀，同時也結(jié)合當(dāng)前的形勢目標(biāo)任務(wù)，對總部黨委和全體黨員提幾點要求。

一、要認(rèn)清當(dāng)前形勢，決勝兩個戰(zhàn)場

年初，一場突如其來的疫情打亂了我們原有的步伐。從疫情防控，到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重任當(dāng)前，帶給我們的壓力和挑戰(zhàn)前所未有。但好在，隧道股份有一個光榮的傳統(tǒng)，我們有一支很好的隊伍。疫情之下，我們的黨員干部沖鋒在前，全體員工全力以赴，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上，我們比其他任何公司都走得先，走得快，走得好，令我非常感動。

黨組織是旗幟，黨員就是先鋒。當(dāng)前國內(nèi)疫情防控雖已取得階段勝利，但全球疫情態(tài)勢依然嚴(yán)峻。特別是我們的境外工程，人員安全、項目安全依然面臨很大壓力，境內(nèi)外防輸入、內(nèi)防反彈的防疫工作成為常態(tài)。越是在特殊時期，我們的黨組織、黨員越要發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)中央防控指導(dǎo)意見，既要做好疫情防控，又要搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我們的黨政兩套班子要同步推進(jìn)，密切配合，在同時打響的境外境內(nèi)防疫戰(zhàn)場，在同步推進(jìn)的防疫復(fù)工和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)役中，決勝兩個戰(zhàn)場，贏得全面勝利，用積極的姿態(tài)來做好我們當(dāng)下手頭的各項工作。

今年受疫情影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資作為保增長的重要助力也給隧道股份的快速發(fā)展帶來了很好的機遇。對我們而言，壓力與機遇并存。年初的目標(biāo)已然定下，我們不僅目標(biāo)不能變，任務(wù)不能減，還要做增量。我們要把原先不是機會的機會當(dāng)機會來抓，原先不能夠完成的也要力爭超越，這樣才能夠保證上海的總量，才能完成國家交給我們的任務(wù)。這不僅是對每一位黨員、也是擺在每一位員工面前，共同的重任。

二、要善于在改革中求發(fā)展

今年是隧道股份十三五發(fā)展的最后一年，也是我們基本達(dá)成城市建設(shè)運營綜合服務(wù)商的階段目標(biāo)，向著資源集成商轉(zhuǎn)型過度的關(guān)鍵年。未來，新的十四五規(guī)劃藍(lán)圖已在繪制，我們的總部作為整個隧道股份的大腦機構(gòu)，特別是我們總部的黨員心中一定要有這樣的戰(zhàn)略意識，要有集成利用社會上所有最優(yōu)的資源，為隧道股份來做服務(wù)的思路。

今年上海相關(guān)新基建的基礎(chǔ)設(shè)施投資有望超過1800億，堪比2010年世博前的建設(shè)規(guī)模。在這樣的一個發(fā)展當(dāng)中，我們?nèi)绾胃淖兒蜕壵麄€企業(yè)的發(fā)展模式，如何成為資源集成商，就必須通過改革來尋求發(fā)展。也只有通過改革，通過解放思想才能帶給我們新生，才能使隧道股份走上快速發(fā)展的道路。

企業(yè)的發(fā)展要從量變到質(zhì)變，發(fā)展中要加入改革的思維，隧道股份要做的是引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，要不斷加大數(shù)據(jù)智能運營和大數(shù)據(jù)的管理，在改革中解決企業(yè)整體需求。在新的時代、新的體系下，要引入專業(yè)的咨詢公司一同協(xié)作，從區(qū)域公司著手，最大程度調(diào)動各專業(yè)公司的聯(lián)動，縱橫交錯推進(jìn)市場開拓與發(fā)展，加大對于人才工作和財務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度，希望各位黨員干部、各位黨員同志都能積極獻(xiàn)策，通過改革，在未來5年中把隧道股份建設(shè)得更好。 

三、要強化服務(wù)意識，在管控中強服務(wù)，在服務(wù)中穩(wěn)管控

隧道股份總部是整個集團(tuán)工作的指揮中樞、資源配置平臺和任務(wù)評估中心。我們要成為集成商，總部的核心作用一定要體現(xiàn)。要做到在管控中強服務(wù)，在服務(wù)中穩(wěn)管控。增加服務(wù)意識不是一句空話，增強管控要求也是我們應(yīng)盡的責(zé)任，一定要去機關(guān)化，不能用機關(guān)思維來替代我們的服務(wù)思維。作為總部經(jīng)濟(jì)，我們就像一個總閘，閘放大了下游就可能水漫金山，關(guān)得緊了，公司就會停滯不前。在管控和市場，管控和活力之間一定要找到一個平衡點， 要用藝術(shù)性的、前瞻性的來做好各項工作，既要管又要放，盡可能釋放改革的活力、市場的活力。

總部的員工，尤其是黨員同志一定要有大局意識，主動了解、參與、引領(lǐng)整個股份公司的發(fā)展，用現(xiàn)代的思維理念、新時代的發(fā)展理念帶動落實各項工作。今年，是隧道股份整個轉(zhuǎn)型發(fā)展最重要的一年，也是隧道股份從綜合承包商過渡到資源集成商的關(guān)鍵之年。平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型過度，關(guān)鍵在于總部的引領(lǐng)，尤其是總部黨員，更要身先士卒，加強學(xué)習(xí)，解放思想，在做好手上各項工作的同時，放開視野，用改革的思維，推動隧道股份取得新的更大的進(jìn)步。

最后希望總部黨委新一屆班子樹立融合意識、團(tuán)隊意識、從嚴(yán)意識，堅持加強和完善黨的建設(shè)，緊緊圍繞公司黨委確立的重點工作，積極投入到巡視整改和基層黨建筑牢固穩(wěn)工作中去，優(yōu)化制度建設(shè)、加強工作指導(dǎo)、強化工作督促、夯實黨建基礎(chǔ)，不斷展現(xiàn)總部黨委在企業(yè)發(fā)展中的新作為，讓總部黨的建設(shè)走在前頭。希望各位黨員在新班子的帶領(lǐng)下，始終以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，接續(xù)努力、接續(xù)探索，努力推進(jìn)隧道股份持續(xù)健康快速發(fā)展。

隧道股份黨委副書記、總部黨委書記陸雅娟：

在新的起點上，隧道股份新一屆總部黨委班子必將盡心盡力、奮發(fā)有為，做到不辱使命，不負(fù)重托。要以更積極的工作態(tài)度，真抓實干、勤懇敬業(yè)，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，按照國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員職工，圍繞隧道股份改革發(fā)展的中心任務(wù)，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境與和諧氛圍，為建設(shè)一流的企業(yè)總部團(tuán)隊和隧道股份中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地實施不懈努力。