承載城市夢想·建筑美好生活
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12月27日，隧道股份召開2019年第四季度安委會，要求各子公司以雷厲風行之勢強化工作作風、狠抓工作落實、強化過程監督、提高管理水平，堅定不移用好信息化、智能化等現代管理手段，守牢隧道股份一線員工、在建工程的安全紅線！會議同時對2020年春節前安全大檢查、節日期間在建工程安全管理、農民工關愛等工作進行專題部署，并對視頻遠程監控典型案例、近期生產安全工作相關情況進行了通報，對在建工程項目重大風險及中央及地方政府安全生產相關政策做了分析與解讀。
隧道股份黨委副書記、總裁周文波，黨委副書記陸雅娟，副總裁楊磊、孫桂峰，總部相關職能部門負責人，各子公司主要領導、分管領導出席會議。
隧道股份黨委副書記、總裁周文波：
隧道股份作為城市基礎設施建設運營的綜合服務商，數十年來始終專注于為百姓“開路造橋”，造福民生。民生工程就更要抓好安全，使之真正成為民心工程、放心工程。這兩年，我們的發展速度持續提升，更大的生產經營規模和更高的產值，更需要與之匹配的安全生產管理體系來保障好、實施好。
股份公司很早就建立了安全管理的智能化管理平臺，管理手段不斷升級完善，各子公司、各重大項目的信息化、智能化管理平臺建設也日臻成熟。有了這些好的平臺和先進的手段，關鍵是要用好。我們現在的問題不是平臺、軟件的問題，而是我們“想做不想做”，是如何轉變傳統管理觀念、轉變原有工作習慣的問題。
圍繞這個問題，各子公司重點抓好三項工作：
■ 一是要狠抓工作落實，當前先進的管理手段，完全能夠幫助管理人員做到更好的現場過程管理。因此關鍵的關鍵還是要轉變工作作風和工作方法，要強調工作落實。除了高管領導，各職能部門也要轉變觀念，要有具體的考核落實措施，要搭建起信息化工作的保障體系。
■ 二是要強化過程管理，要加強考核，各子公司領導要下定決心建立考核制度、安全管理部門要堅決貫徹落實，確保責任到位、獎罰分明。同時，對于當前的視頻監控系統，要進一步提升視頻建設設備的覆蓋面和“存活率”，要在股份公司、子公司安委會等安全會議中，設置專項議程來分享通過視頻系統監控到的各層級單位隱患問題，只有把隱患“捉出來”，才能切實降低安全事故產生的幾率。
■ 三是要提高管理水平，除了總承包單位和城市運營外，股份公司水務、燃氣等子公司也要探索引入信息化視頻監控系統，要迅速行動，在即將來到的2020年拿出方案、全面推廣，通過信息化管理，真正有效保障工程建設安全。
會上，周文波總裁同時對股份公司節前安全生產、施工管理、員工關愛等工作進行了專題部署：
■ 一是要開展好節前大檢查，由股份公司領導班子帶隊，檢查上海、市外工程項目。要查管理體系，推動一線項目“舉一反三”做好安全管理；要查信息化管理，向各層級發出進一步重視信息化工作的明確信號。
■ 二是要做好節日期間在建工程安全工作，所有總承包單位節日期間要盡可能減少加班，對于因工程建設需要無法停止施工建設的項目，特別要關注好除夕、初一等重要時點的安全管理，合理安排工程計劃，保障好一線建設者的工作和生活安全，保障好工地消防、治安等各項安全工作。
■ 三是要做好一線農民工的關愛工作，對于存在回鄉難等困難的農民工兄弟，要主動做好交通出行服務等各方面保障工作，確保我們的建設者平平安安回鄉，開開心心過年。
會上，股份公司黨委副書記陸雅娟，副總裁楊磊、孫桂峰，首席信息官熊誠等黨政分管領導分別就歲末年初各項安全工作做出具體部署，要求各子公司——
?要進一步強化全員責任意識，形成安全壓力傳遞渠道；
?要有安全生產的“政治責任感”，確保“黨政同責、一崗雙責”；
?要加強綜合治理，要把綜治穩定納入到“大安全”范疇，變被動為主動，加強排摸梳理、研判趨勢、處置預案，變自傳為公轉，職能嵌入、公轉協同、隊伍整合；
?要開展好“一次不漏”的消防防范意識、常識、技術的教育活動，“一處不留死角”的消防安全大檢查，和“一次不留短板、隱患”的措施和制度完善；
?要以對待安全隱患的方式來對待信息平臺視頻監控故障問題，進一步加強信息化平臺的建設運作水平。
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