承載城市夢想·建筑美好生活
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12月27日，隧道股份黨委書記、董事長張焰出席隧道股份上海隧道盾構分公司黨總支和上海燃氣設計院第二黨支部聯合召開的“夯實基層黨建基礎，促進企業高質量發展”的組織生活會，要求上海隧道、燃氣設計保持“人無我有、人有我優”的先發優勢，在數字化、智能化新興領域勇于探索、勇于突破，做好城市發展的“先行者”，擔綱企業進步的“領頭羊”，不忘初心、快速發展，為城市、為市民做出更大貢獻。
會上，張焰董事長按下啟動按鈕為紹興SG-6標智能盾構開啟了遠程自動巡航模式宣告盾構管控中心智能管控技術邁入全新階段。
會上，張焰董事長強調，隧道股份未來要做的不是簡單的數量突破，而是要通過“內部提升”使企業全產業鏈愈發整合，推動股份公司整體發展。其中，上海隧道盾構分公司要以成為“專家型和市場型公司”為目標，重點做好以下幾個方面工作：
會上，隧道股份上海隧道、燃氣設計表示，雙方將繼續找準定位，推進市場化建設，加強與兄弟單位之間的融合聯動；將進一步做好智能化技術發展的長遠規劃，進一步推進智能技術升級。同時，雙方還就市場拓展、技術創新、企業管理等各方面工作展開討論、做出匯報。
▲會后，張焰董事長參觀了盾構管控中心現場，查看盾構自動巡航推進情況。
現在，隧道股份盾構管控中心到底有多“聰明”？未來，隧道人在數字方面又有哪些“小目標”？先來回顧下2018年至今咱們的成長路徑。
盾構的智慧大腦——盾構管控中心通過建立盾構大數據管控技術體系，可遠程實時監控并操作分布在全國各地的盾構，并對現場實時反饋的數據進行分析、解讀，及時提供智能化決策。
盾構管控中心基于移動化、基地化、智能化的“三化”管理理念，以隧道股份上海隧道五十多年盾構法隧道施工經驗為基礎，結合移動互聯信息時代的各項先進技術，針對性的開發了手機app系統、大屏監控系統、智能網站系統和大數據分析系統，并以此四大系統實現對工程施工、盾構裝備的動態管理與風險管控。
平臺作用：
動態管理：
建立”互聯網+盾構“的模式，集成海量多維施工數據，形成信息共享，實現工程及設備的全過程動態管理。
風險處置：
爭對工程風險，建立事前、事中、事后的預警與管控，通過數據分析，實現風險的全面掌控。
輔助決策：
建立專家團隊，結合盾構大數據與模型，實現施工智能化輔助決策管理體系。
盾構設備全生命周期管理 ：
涵蓋盾構設備的設計、制造、使用、維保的全生命周期系統管理。
咨詢服務：
基依托系統平臺和專家團隊，形成咨詢服務型產品。
目前，盾構管控中心已累計管控盾構項目81個，盾構機294臺次，涵蓋5類工程領域，普及16個盾構品牌，遍及16個省市區域。隧道股份上海隧道盾構分公司的市場化腳步還在不斷延伸拓展。就在近日，盾構管控中心咨詢業務拓展至深圳市場，聯合上海城建信息科技有限公司成功中標深圳市盾構安全監控項目。
對于盾構管控中心，隧道股份未來的目標，不但是實現自有項目全覆蓋、隧道盾構推進的主要數據全覆蓋，更是自動采集的數據覆蓋。今后，將進一步加快盾構管控中心和智能盾構的研發和產品落地，盡快讓上海、讓全國更多城市都能夠使用到智慧盾構“黑科技“！
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