2019隧道股份形勢任務教育啟動

2019-03-25

    3月18日，“砥礪奮進勇擔當·改革創新立新功”隧道股份2019年度首場形勢任務教育在隧道股份城建設計集團正式拉開帷幕。
    隧道股份黨委書記、董事長張焰為城建設計集團干部、員工“授課論道”，引導廣大干部職工精準把握2019年發展形勢和要求，正確理解隧道股份重大戰略與工作部署，凝聚共識、推動落實，共同圍繞既定目標推進“隧道股份2019年改革發展藍圖”一干到底，干出實效。
    隧道股份副總裁、城建設計集團黨委書記、董事長王炯，隧道股份城建設計集團黨政領導班子、中層干部、項目負責人、各級黨團組織書記等關鍵崗位人員及一線員工、各界別先進代表等出席會議。

    隧道股份黨委書記、董事長張焰指出：
    一、要準確把握大勢，緊抓機遇，順勢而上，擁抱未來
    2019年是隧道股份新一輪任期考核的關鍵之年，也是隧道股份實現階段性戰略發展目標，轉型成為“真正的城市建設運營綜合服務商”的攻堅之年。進入新時代，發展的形勢在變、承擔的任務在變、工作的要求在變，要實現改革開放新作為，我們必須準確識變、科學應變、主動求變。
    一是從全國經濟形勢來看，2019年的經濟形勢穩中有變、變中有憂，但穩中求進的基調不會變。今年，國際形勢、外部環境復雜嚴峻，基建投資拉動依然將是主力。特別是城市基礎設施類投資是要“穩中有增”，這給我們帶來了很大的發展機會。
    二是從區域發展趨勢來看，今后經濟發展的引擎或動力之一，必定是區域協調發展。習總書記交給上海三大任務，其中一項就是長三角聯動發展。以前是點狀發展，今后是“從點到區域”聯動發展，無論是京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設，還是長三角一體化，都進入了一個新定位、新布局的階段。
    三是從行業發展要求來看：高質量發展對基建產業的發展提出了越來越高的要求。當前的城市發展，已經從關注形態、功能發展階段進入到關注環境、生態的階段。城市發展，要求我們向越來越“高大上”的方向前進，而不單單只考慮設施設計的“功能性”。這對隧道股份這樣具有先發優勢、核心能力的大型設計集團、總承包集團，帶來了很好的機會。

    二、展望2019年，我們要優化布局、強化目標、創新機制、提質增效
    ?優化布局——
    聚焦市場、協同業務
    要在產業布局、產品布局上，繼續專注于城市基礎設施的規劃咨詢、投資設計、EPC、運營管理，使我們的布局更加合理。
    ?強化目標——
    構建體系、夯實責任
    要繼續完善管控、風控、財務等各個體系，要明確各個業務板塊的總體目標。
    ?創新機制——
    改進激勵、激發活力
    要改進激勵、激發活力，讓企業的發展與我們每個人、每個團隊都利益相關。
    ?提質增效——
    高效管理、能級提升
    要摒棄粗放型管理，向高效管理升級。只有管理能力提升、管理能級，隧道股份才能走得更遠。

    三、全面布局、重點聚焦，構筑以城市為中心的市場經營新格局
    要提升定位，以“中國的隧道股份”理念布局市場。隧道股份不是“立足上海面向全國”，而是“布局全國”——哪個市場有前景，我們就在哪個市場打拼。我們要以中國的隧道股份來進行市場布局。圍繞中長期發展戰略，樹立“中國的隧道股份，國際的發展視野”的新觀念。
    在市外、海外市場，我們為什么會受到市場的青睞？那是因為我們在產業鏈層面，從投資到規劃設計到EPC到運營管理，都擁有核心能力、提供增值服務，讓城市更美好。未來，當我們把產業鏈融合的更好，還將會有更大的發展！
    因此從城建設計集團來講，下一步你們要思考如何根據集團戰略要求重新定位，要既往高端走、又往布局走，要在股份公司戰略調整的過程中真正做到設計引領。比如在國際市場，就是要努力讓員工“走出去”，要增強國際聯動、擁有更廣闊的視野，要在隧道股份的海外項目中更多地看到城建設計集團的身影。

    四、優化結構、創新機制，形成以能力為核心的協同發展新動力
    一是要技術引領，做強專業，提升核心業務的持續發展能力；
    二是要資本驅動，資產經營，增強投資業務的創新創利能力；
    三是要直面市場，勇于創新，加強培育業務的快速拓展能力
    隧道股份城建設計集團要用對城市的認知和對未來想象，引領整個股份公司各個業務板塊“齊頭往前走”，這樣我們的城市會變得更好！
    與此同時，在新興業務領域，你們要實現100%增速的快速發展，在行業機遇期實現“裂變”。

    張焰董事長指出，隧道股份要緊緊抓住中國特大型城市基礎設施提能改造和新區域建設的大好時機，調整內部機制、增強內部活力，為國家區域建設發展做好服務，為企業快速健康持續發展提供更大助力！