承載城市夢想·建筑美好生活
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1月28日，隧道股份召開2019年第一季度經營工作會，進一步細化分析市場形勢，部署新一年市場經營工作，并向全體經營工作者布置了一項重要任務——系統思考落實股份公司2019年市場工作目標的“對策和辦法”，做到“集團有想法、子公司有具體方法、點上有落地做法”，保障全年市場經營工作目標的全面完成！
隧道股份黨委副書記、總裁周文波，副總裁王志華、楊磊，紀委書記朱晨紅，副總裁孫桂峰、王炯、陳濤，以及總部部門、各子公司以及區域市場主要負責人等出席會議。
隧道股份總裁、黨委副書記 周文波
過去一年，隧道股份經營條線在嚴峻的市場形勢下，迎難而上，共同協作，不懈努力，最終交出了滿意的答卷。這些業績和數據的背后，凝聚著大家的心血，非常不容易。結合年終工作會議的總體部署，就如何做好2019年市場經營工作，主要有3點要求：
一是要統一思想，聚焦核心，朝著國內發展、國際視野的企業定位邁進。
此次年終工作會突出強調的主題之一，就是把隧道股份的定位從“上海的隧道股份”轉變為“中國的隧道股份”。對于這一新定位，大家響應集中，擁護支持，但要真正達到這一定位，還需要所有干部員工的努力，特別是在具體做的過程中，還是要再統一思想，著重聚焦“兩個核心”：一是要聚焦核心業務。在訂單跑出“新高”的同時，更要把握“龍頭”，聚焦核心業務領域，持續保持和提升市場優勢；二是要聚焦核心市場。要圍繞既定目標，持續提升核心市場在全年經營總量中的占比。同時，還要注重新興業務和培育市場的發展，推動新興業務快速增長。
二是要制定方法，落實做法，全面貫徹落實2019年經營目標。
要把股份公司2019年的工作目標與部署真正變為現實，還需要所有子公司拿出落實目標的“辦法”和“做法”。年后我們要到子公司開展相關工作調研，集團有想法、子公司有具體的方法、核心市場的點上有做法，就能保障全年目標全面完成！
三是要研究方略，把握機遇，統籌股份公司全產業鏈的協同發展。
2019年，股份公司市場戰略部門要繼續加強對市場戰略的分析和研究，當好市場經營的“參謀部”；要繼續做好與大型企業集團的合作、繼續完善區域市場總監相關工作。
2019年，股份公司提出了“全國發展，國際視野”的新定位。我們要繼續思考、繼續研究，做好配套、步步為營，向著“中國的隧道股份”目標持續邁進！
會議同時指出，2019年各子公司要繼續做強傳統核心技術競爭優勢，重視提高市場經營中的成本競爭優勢，加強區域市場落地生根、模式更新升級，并在市場中建立更多的合作伙伴關系；要在承接訂單的同時，練好內功、加強管理，確保各項重大工程的優質完成，實現對客戶、對城市的承諾。
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