承載城市夢想·建筑美好生活
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12月25日，隧道股份召開2018年第四季度安委會，隧道股份黨委副書記、總裁周文波，副總裁楊磊、孫桂峰，總部相關部門負責人，各子公司主要領導、分管領導出席。
會議要求各子公司認真回顧總結2018年安全工作中存在的不足與問題，筑牢安全底板，堅定不移落實安全文明施工新標準，通過加強隊伍建設、強化細節管理、創新信息化工作手段等方式，切實保障年末及2019年股份公司各項在建工程、城市運營的安全穩定和有序推進。
如何保障咱們一線員工的平安？
這次安委會部署了這幾項工作——
會上，隧道股份黨委副書記、總裁周文波對2019年隧道股份安全管理工作做出部署。
一是要認真總結今年安全工作存在的問題，針對企業特點提出新一年工作思路。
各單位要組織召開專題安全工作會議，回顧2018年工作中存在的每一項問題，找出深層次漏洞，并對整改落實情況“回頭看”。要加強各板塊間的聯動，聯合召開專題會議，立足設計、投資、施工總承包與運營等不同環節，整體思考，共同彌補安全漏洞，加強安全管理；燃氣管線單位要從總承包單位的角度，加強安全隱患、安全問題管理。
二是要堅定不移地落實新安全文明施工標準，有效推進安全文化建設。
2019年，股份公司所有在建工程要按照全新的安全文明施工標準，做好執行、抓好落實，要讓安全文化全方位滲透到每一位一線管理、施工人員身邊。同時，股份公司各相關職能部門也要抓好檢查、抽查和監管工作，確保新安全文明施工標準的剛性執行。
三是要加強現場安全員和安全總監隊伍建設，提高安全監管和風險控制能力。
要確保在建工程“兩個到位”——安全員必須要到位，安全總監的責權利必須要到位，并且讓真正有專業能力和水準的人員去從事安全工作。為此，2019年股份公司相關職能部門要加大安全工作人員的引進力度，繼續完善安全工作人員的收入分配和薪酬體系，為股份公司引入更多、更優質的安全管理人才。
四是要強化責任擔當和措施落地，注重安全工作的細節管理。
面臨安全風險大的人員，往往是我們的工人、一線的同志。我們要注重安全工作的細節管理，要讓安全文明施工的文化、標識，以更加通俗易懂的方式為一線同志們接受。比如通過對“四個必須”——人人必須留意安全、事事必須留意安全、時時必須留意安全、處處必須留意安全的宣傳，讓現場每一名工作人員，在每一道工程工序、每一個日常時間點、每一處工作細節上，都留意到安全工作必不可少。
五是要創新工程管理手段，進一步推進信息化安全管理體系的建設。
各子公司要進一步利用好信息化的手段，會同股份公司信息中心，共同提升安全管理工作水平。
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