2019搶先劇透！下一個(gè)365天，將有哪幾件大事等著隧道人去做？

2018-12-24

     12月20日，隧道股份召開2019年度經(jīng)營(yíng)管理工作研討會(huì)，隧道股份黨委副書記、總裁周文波，副總裁王志華、楊磊、盛伯榮、孫桂峰、王炯、陳濤及股份公司各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，圍繞2019年股份公司重點(diǎn)工作進(jìn)行研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、謀劃舉措。  

      會(huì)上，隧道股份黨委副書記、總裁周文波指出，2018年，在全體隧道人的共同努力下，隧道股份面對(duì)近年來最為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)營(yíng)業(yè)額、合同簽約額、利潤(rùn)等核心指標(biāo)有望順利達(dá)標(biāo)，并有望圓滿完成市國(guó)資委對(duì)法定代表人的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

    年內(nèi)，企業(yè)年度轉(zhuǎn)接工作量創(chuàng)下歷史新高。相對(duì)充裕的轉(zhuǎn)接訂單、更加市場(chǎng)化的考核機(jī)制，為新一年隧道股份瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展攀上新的高峰奠定了良好的基礎(chǔ)。

2019年，隧道股份又將有哪些新籌劃？

今天，咱們?yōu)槟憔W(wǎng)羅明年隧道“最”熱點(diǎn)

幾件大事，一窺未來！ 

隧道股份黨委副書記、總裁 周文波

一聚焦三年行動(dòng)計(jì)劃，完成績(jī)效考核目標(biāo)

    2018年初，隧道股份將《中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃》化解成為每一年的行動(dòng)計(jì)劃。這一行動(dòng)計(jì)劃在落實(shí)到2019年的具體工作中時(shí)，更要在確保全面完成市國(guó)資委對(duì)隧道股份制定的“法定代表人績(jī)效目標(biāo)”的基礎(chǔ)上，聚焦于“績(jī)效指標(biāo)”，以更高的目標(biāo)和要求，更加市場(chǎng)化的考核機(jī)制，讓工作責(zé)任落得更實(shí)、更細(xì)。

二強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心，完成針對(duì)性工作要求

    嚴(yán)峻的市場(chǎng)背景下，更需要我們主動(dòng)作為。股份公司總部各部門、各子公司高管要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)出擊；同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)的量化，要圍繞市國(guó)資委對(duì)股份公司“主業(yè)發(fā)展和持續(xù)能力”的工作主題要求，將其作為2019年隧道股份工作“主心骨”，勝利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三明確重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求良性企業(yè)發(fā)展

    2019年，隧道股份經(jīng)營(yíng)工作要把握核心城市與核心業(yè)務(wù)，特別是大型隧道項(xiàng)目等大型地下工程、大型市政工程；同時(shí)要培育好未來市場(chǎng)和未來業(yè)務(wù)。

四嚴(yán)控各項(xiàng)管理程序，降低各類管理成本

    要著力降低項(xiàng)目成本和管理支出成本，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作。其中，一是要強(qiáng)調(diào)“規(guī)范”，要進(jìn)一步規(guī)范制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好規(guī)范制度；二是要“勤儉辦企”，建立完善大型活動(dòng)等的審核制度；三是要繼續(xù)推進(jìn)“信息化”建設(shè)，通過管理手段的提高，不斷規(guī)范管理程序、提升管理效率。

五調(diào)整企業(yè)風(fēng)控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

    要建立起包含市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程安全、人員安全、審計(jì)法務(wù)等在內(nèi)全覆蓋、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過建立更有效的組織管理架構(gòu)，將股份公司各個(gè)行政管理業(yè)務(wù)條線納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高隧道股份風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

    會(huì)議同時(shí)指出，2019年隧道股份所處的市場(chǎng)環(huán)境依舊較為嚴(yán)峻，全體股份公司員工要以更大的干勁，在管理能力和創(chuàng)新能力上持續(xù)提升，站穩(wěn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)；要持續(xù)優(yōu)化考核體系，做到量化、具體、可評(píng)價(jià)；要繼續(xù)做好全壽命周期運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作的推進(jìn)與落地，在項(xiàng)目落地、數(shù)據(jù)采集、運(yùn)管質(zhì)量等方面取得更好的成績(jī)；要保持良好的工作勢(shì)頭，不斷增強(qiáng)服務(wù)市場(chǎng)意識(shí)。