承載城市夢想·建筑美好生活
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10月29日，隧道股份召開第四季度經營工作會。會上，股份公司高管對下階段市場經營工作做出重要部署，要求所有經營工作者在“歲末沖刺”的關鍵時期，聚焦企業未來發展，分析當前市場形勢，深入研究目前的瓶頸問題，圓滿完成2018年隧道股份市場經營工作目標！
△隧道股份黨委副書記、總裁周文波，黨委副書記陸雅娟，副總裁王志華、孫桂峰，高級副總裁陳濤、王炯以及總部部門、各子公司主要領導，市場經營工作分管領導出席會議。
隧道股份黨委副書記、總裁 周文波：
要正確分析當前市場形勢，積極開拓、努力完成今年經營目標。
2018年前三季度，隧道股份市場經營形勢良好，特別是設計、運營、施工總承包和水務、燃氣等板塊，總體經營完成情況出色；更在杭州、紹興、鄭州等區域城市，取得了豐碩的市場經營成果。
在下階段的經營工作中，各單位要認真分析當前市場形勢，繼續保持在超大直徑盾構法隧道等核心業務領域的領先優勢，通過數字化、信息化技術開發，力爭在核心業務領域實現突破和轉型。同時，也要警惕股份公司在市場經營中，存在的板塊發展、區域發展不均衡等問題，以及“小富即安”的思想，在前三季度良好成績的基礎上，繼續做好對重點區域、領域和新興市場的耕耘與開拓；同時平衡好風險控制和企業效率之間的關系，在做好風控的同時，為社會、為股東創造最大價值。
要深入研究目前的瓶頸問題，轉變觀念、認真謀劃明年市場布局。
要深入研究瓶頸問題，做到兩個了解：
一是要了解市場需求，洞悉國家戰略定位。要站在國家戰略的高度，仔細、認真研究雄安新區開發、杭州亞運會等國家戰略，以此指導股份公司下階段市場布局；要站在業主、政府和社會需求的角度，了解市場、客戶需求，努力為政府、為業主解決問題、創造價值。
二是要了解企業現狀，謀劃未來工作。隧道股份從“總集成商”轉型成為了“綜合服務商”，向產業鏈高端不斷進發。股份公司旗下各子公司要在股份公司“綜合服務商”主體思想下，思考并明確自身發展定位，轉變觀念、認真謀劃下階段市場布局。
會議同時指出，下階段各單位要繼續做好市外區域市場開拓和發展，進一步加強市場意識和對客戶的服務意識；要杜絕“松口氣”和“歇歇腳”的現象，打造一支有激情、有干勁的經營隊伍；要依靠企業整體實力和經驗，對市場有清醒認識，通過更大的努力取得更好的工作業績和工作效果；要繼續關注并提升經營工作質量，努力在四季度取得新的成績。
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