隧道股份召開安委會(huì)：以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，高要求，全力推進(jìn)安全工作落實(shí)到位

2018-09-25

　　9月21日，隧道股份召開第三季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，要求在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢面前，從根本著手，嚴(yán)格落實(shí)安全管理體系，配強(qiáng)安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，實(shí)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理意識，堅(jiān)決以安全為中心，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、高的要求，剛性推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位，全力以赴，確保各重大工程建設(shè)及城市運(yùn)營安全、平穩(wěn)、有序。 

　　隧道股份總裁、黨委副書記周文波，副總裁楊磊、盛伯榮、孫桂峰，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，隧道股份一級安全總監(jiān)及子公司安全部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
　　會(huì)議對股份公司第四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排、重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、《隧道股份安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》貫標(biāo)落實(shí)、視頻監(jiān)控上線及違章抓拍、安全監(jiān)管人員培訓(xùn)、安全總監(jiān)管培生崗位實(shí)習(xí)等情況進(jìn)行了通報(bào)，并對下階段安全管理工作提出明確要求。

　　                                                                                   隧道股份黨委副書記、總裁周文波
　　會(huì)上，周文波總裁指出，隧道股份承建的很多項(xiàng)目都是民生工程、重大工程，“安全”是所有這些工程真正能造福百姓，回饋社會(huì)的基礎(chǔ)。四季度隧道股份各在建項(xiàng)目集中推進(jìn)，體量大，難度高、風(fēng)險(xiǎn)高，股份公司上下務(wù)必高度重視，不僅要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格落實(shí)好當(dāng)前各項(xiàng)安全管理工作重點(diǎn)，更要從安全意識、體系落實(shí)、人員配置等關(guān)鍵問題入手，從根本上為安全管理工作的有效落地夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　周文波總裁談到，為不斷完善安全總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，隧道股份自2010年來不斷安排人員前往新加坡與股份公司國際員工交流學(xué)習(xí)，借由他們的眼睛，來為隧道股份拓寬視野，讓我們時(shí)刻立于國際一流安全管理的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行自省，提高自身安全素養(yǎng)。
　　隧道股份在新加坡為什么做的好，并連續(xù)3次獲得新加坡承包商高榮譽(yù)“挑戰(zhàn)盾”獎(jiǎng)，源于對安全責(zé)任、意識、教育、制度的嚴(yán)格落實(shí)；源于對“現(xiàn)場”、對“一線人員”、對每一處細(xì)節(jié)、每一個(gè)隱患的重視；源于“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣保障安全”的安全文化和堅(jiān)實(shí)的安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)配套。
　　這些好的經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)更好的服務(wù)于國內(nèi)市場，讓我們的安全管理工作持續(xù)進(jìn)步。面對下階段工作，股份公司上下應(yīng)重點(diǎn)做好兩方面工作：
　　一是要加強(qiáng)安全管理體系的培訓(xùn)宣傳
　　安全管理體系的建設(shè)，各子公司高管的重視是基礎(chǔ)。10月中旬前，股份公司將重點(diǎn)聚焦“程序”，聚焦“安全體系、安全文化圖集”的落實(shí)，聚焦“安全監(jiān)管隊(duì)伍的到位”等，組織專項(xiàng)檢查，明確落實(shí)責(zé)任。對檢查出來的問題整改落實(shí)不到位的，開具整改單繼續(xù)完善，再整改不到位的，將對相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
　　特別是對安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，首先要保證數(shù)量。相較新加坡，同等工程規(guī)模下，配置的安全監(jiān)管人員人數(shù)遠(yuǎn)超國內(nèi)，對現(xiàn)場監(jiān)管投入的時(shí)間也是國內(nèi)的數(shù)倍，這其中雖有地方差異的原因，但在當(dāng)前如此繁重的建設(shè)任務(wù)和管理形勢前，加強(qiáng)安全監(jiān)管人員配置，迫在眉睫。對于這項(xiàng)工作，10月中旬前必須完成。
　　安全文化的貫徹落實(shí)，主體是項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)，但真正的實(shí)施主體是每一位一線員工。目前，我們“以罰為主”的安全管理手段，針對管理層的多，作用一線作業(yè)層的少。下一步，一些針對作業(yè)人員的、“獎(jiǎng)大于罰”的管理手段都可以嘗試。關(guān)鍵是要通過潛移默化的正面引導(dǎo)，培育作業(yè)人員的自覺意識和規(guī)范行為，推動(dòng)安全文化宣傳落到實(shí)處，真正為現(xiàn)場管理提供助力。
　　二是要提升安全總監(jiān)隊(duì)伍的到位率
　　強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，既要保證質(zhì)量，也要保證數(shù)量。安全總監(jiān)隊(duì)伍要能真正吸引人，并且人來了能做出實(shí)效，首先必須明確安全總監(jiān)的“責(zé)權(quán)利”，其二必須確保安全總監(jiān)的獨(dú)立性。安全總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理是相對獨(dú)立的兩個(gè)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)踩油門，而安全總監(jiān)需要踩剎車。兩個(gè)體系分工明確，相互補(bǔ)充，互為保障，這樣才能將安全職責(zé)落到實(shí)處。
　　最后，希望股份公司上下腳踏實(shí)地，真正能夠防微杜漸，把隧道股份所有在建及運(yùn)營項(xiàng)目做的又“穩(wěn)”又好。
　　會(huì)上，隧道股份副總裁楊磊主持會(huì)議，副總裁盛伯榮、孫桂峰分別就各自分管工作，對下階段安全管理工作提出要求：
　　四季度大事多，要事多，任務(wù)重，風(fēng)險(xiǎn)高。既是完成產(chǎn)值的重要節(jié)點(diǎn)，也是容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵時(shí)期。股份公司上下務(wù)必高度重視，警鐘長鳴，持續(xù)加強(qiáng)員工安全教育力度，做實(shí)每日安全講評，暢通信息溝通渠道，提升監(jiān)管平臺(tái)上線率，全力做好下階段安全、消防、防汛管理工作。
　　尤其是11月即將召開的中國國際進(jìn)口博覽會(huì)，必須進(jìn)一步提高政治站位，時(shí)刻把安全管理扛在肩上，付諸行動(dòng)，做好股份公司下屬多支上海市級應(yīng)急保障隊(duì)伍準(zhǔn)備工作，做好重大工程材料供應(yīng)預(yù)案，為圓滿完成“進(jìn)博會(huì)”重大配套工程建設(shè)任務(wù)，服務(wù)“進(jìn)博會(huì)”期間城市安全運(yùn)營做好保障，做出貢獻(xiàn)。