隧道人熱愛南昌的理由,不僅僅是因?yàn)檫@里是他們的第二故鄉(xiāng);更是因?yàn)椋麄儏⑴c了這座“英雄城”新時(shí)代的建設(shè)——累計(jì)合同額超135億,完成各類民生工程30項(xiàng)。
前不久,隧道股份總裁周文波、副總裁盛伯榮一行,就“推進(jìn)以南昌為核心的區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展”在隧道股份市政集團(tuán)江西分公司召開區(qū)域市場(chǎng)專題工作推進(jìn)會(huì)。調(diào)研會(huì)上,各子公司分別匯報(bào)了在南昌區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作,并就下階段如何進(jìn)一步服務(wù)好南昌談了看法。
周文波總裁在聽取匯報(bào)后,對(duì)未來南昌區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展提出要求,南昌自古以來就被譽(yù)為“襟三江而帶五湖”之地,是中國(guó)唯一一個(gè)毗鄰長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和閩南金三角的省會(huì)中心城市。其在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中的作用是顯著突出的。故而,股份公司要充分重視南昌區(qū)域的發(fā)展。
要加強(qiáng)研究國(guó)家戰(zhàn)略和江西區(qū)域定位,做好南昌核心作用和對(duì)九江、上饒的輻射作用,圍繞長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略深入研究,認(rèn)真分析南昌及其周邊城市的定位,抓住在區(qū)域市場(chǎng)中的機(jī)遇,并形成對(duì)九江和上饒的輻射作用。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的重要作用無可置疑,這要求隧道股份以新的眼光和思想來開拓這一片市場(chǎng),要在長(zhǎng)三角模式的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上,拓展自身的眼光的思路。
要認(rèn)真分析南昌市場(chǎng)的優(yōu)劣狀態(tài),制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略
對(duì)設(shè)計(jì)、投資、總包、專業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)、房產(chǎn)等板塊進(jìn)行分類研究,搶占區(qū)域市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)策略方面,要加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合與外部合作。
要充分發(fā)揮區(qū)域黨委紐帶作用
2年前,我們建立了隧道股份南昌區(qū)域黨的工作聯(lián)合會(huì),這為區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力,充分發(fā)揮“同心圓”作用,成為股份公司在南昌的開拓和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)依靠。
突出市政集團(tuán)區(qū)域市場(chǎng)主體地位,區(qū)域黨委的建立和實(shí)施在南昌地區(qū)取得了重大成果,這就進(jìn)一步要求區(qū)域黨委要在人才交流、信息交流上發(fā)揮更大的作用。同時(shí)要重視和支持區(qū)域總監(jiān)制度,完善考核內(nèi)容,并從集團(tuán)的層面對(duì)于優(yōu)秀的區(qū)域總監(jiān)進(jìn)行褒獎(jiǎng)。
要?jiǎng)?chuàng)新工程管理手段,突出亮點(diǎn),打響隧道股份工程品牌
將上海標(biāo)準(zhǔn)在南昌運(yùn)用好,展示隧道股份在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形象。
要精心籌劃南昌房產(chǎn)市場(chǎng),力爭(zhēng)現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目利益最大化。
南昌區(qū)域市場(chǎng)的建設(shè),是無數(shù)隧道人深耕數(shù)年的成果。這里是隧道股份最重要的核心市場(chǎng)之一,隧道人有信心亦有決心,助力南昌的誠(chéng)實(shí)升級(jí)與改造。