承載城市夢想·建筑美好生活
承載城市夢想·建筑美好生活
7月16日、17日，為期2天的隧道股份2018級新生訓練營在上海科學會堂舉行。今年共有265名應屆生加入STEC大家庭！
在本屆新隧道人中：100%擁有博士、碩士或本科學歷、93%從985、211院校畢業、他們的專業方向更是與股份公司中長期戰略定位高度契合
他們不但是優秀的“學霸級”隧道人，更是由股份公司、子公司相關領導及崗位專家層層面試、共同決策、協同招聘的青年精英，未來將成為隧道股份優化人才結構、推動中長期戰略落地的重要力量！
股份公司總裁周文波對同學提出要求，恭喜各位，經過層層面試、披荊斬棘，正式進入中國基建板塊首家上市公司、全國市政領域領軍企業——隧道股份，同時也非常感謝大家選擇隧道股份，與我們一起開啟新的征程。從今天起，你們就是隧道股份的一份子，我們深以各位為豪，并期待各位能與隧道股份共同成長，事業成功！歡迎你們，正式加入STEC的大家庭！隧道股份的業務覆蓋規劃咨詢、投資、設計、建造與運營全產業鏈，市場覆蓋至中國、新加坡、印度等全球15個國家和地區的86座城市。目前公司發展處于良性態勢，可以說是一家富有潛力的公司。將來，隧道股份將打造成為城市基礎設施建設運營綜合服務商，并終成為生態圈資源集成商。在這種過程中，我們需要推進“五個轉變”，盡快實現綜合服務商目標：
1推進總承包商向綜合服務商的企業定位轉變。
轉變原有總承包商以項目承攬、建設、交付為主體的傳統經營管理思維，著力聚焦城市基礎設施在全生命周期內各環節的整體需求；
2推進集成產業鏈向構建平臺化的產業運營模式轉變。
拓寬集成維度，主動尋找、對接外部社會資源，圍繞主業優勢構建資源合作平臺；
3推進滿足需求向創造需求的經營方式轉變。
主動推介企業優勢產品、增值服務與創新理念，影響客戶決策，創造市場需求；
4推進科研向科創的創新模式轉變。
總部努力成為以市場開發和產業培育為導向的科創主體，進一步強化中央研究院的科創引領職能。
5推進戰略向戰術的戰略實施形式轉變。
以項目化促進策略舉措的落實到位；以指標化確保各項工作的終成果；以責任化嚴控過程實施與開展成效。
他希望新進大學生要保持學校時代如饑似渴的求知欲望，在專業領域大限度“儲存能量”，把自己鍛煉成棟梁之才；希望新進大學生一如既往、腳踏實地，在步入企業、步入職場后珍惜職業生涯中的每一段從業經歷；希望新進大學生能保持永遠奮斗的精神狀態，快速成長為國家需要、企業需要的人才；而成為棟梁之才的關鍵，在于同學們能否做到“不忘初心、牢記使命、永遠奮斗”。要把自己置身于偉大的時代之下，把自己的個人前途與國家的命運緊緊聯系在一起。
同時，周文波總裁也對各子公司人事工作提出了新的要求：要在股份公司人才工程行動綱要的基礎上，逐步建立符合自身實際的人才培養體系，形成高質高效的人才發展態勢。要加快人才培養的速度和力度，盡快識別出公司急需的核心人才，實現人崗的優匹配，使他們更好發揮作用、不斷“自我升級”。要構建子公司領導班子以及專業技術骨干，與新員工溝通交流的平臺，動態關注新員工思想動態、工作情況。
返回
