承載城市夢想·建筑美好生活
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今年年初，隧道股份正式啟動了2018年工作“大調(diào)研”，領導班子成員分赴各地“望”、“聞”、“問”、“切”，全面了解企業(yè)和市場運作情況。
4月26日-28日，隧道股份黨委書記、董事長張焰，副總裁王志華等股份公司高管，先后赴隧道股份地下設計總院、地空公司、城建置業(yè)開展調(diào)研。此次調(diào)研，聚焦企業(yè)改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、業(yè)務發(fā)展，為三家子公司如何在隧道股份向“城市建設運營綜合服務商”轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期內(nèi)，主動探索、打開視野，轉(zhuǎn)型打造新的核心業(yè)務謀篇布局、指明方向。
在這次調(diào)研中，隧道股份高管都對這三家子公司提出了富有洞見的觀點。
針對隧道股份地下設計總院，指出：
近年來，地下設計總院總體保持著較為良好的發(fā)展勢頭。下階段：
一是要繼續(xù)做強地下空間核心業(yè)務。地下設計總院的核心業(yè)務，就是以地鐵、地下空間開發(fā)為主的設計和EPC業(yè)務，這是未來中國城市建設和發(fā)展的新方向。在這些領域，我們的業(yè)務能力一定要持續(xù)提升，這對于地下設計總院的品牌建設、企業(yè)發(fā)展至關重要，是立院之本、發(fā)展之源。
二是要做強以BIM為基礎的新興業(yè)務。我們要區(qū)分“定型產(chǎn)品”和“發(fā)展產(chǎn)品”，其中特別是要明晰整個社會、市場最主要需求的“定型產(chǎn)品”的市場路徑方向，最終確定主攻市場和城市；要快速反應、快速占領新興業(yè)務市場，借助隧道股份各類資源，積極尋求合作伙伴，不斷做大市場規(guī)模。
三是要區(qū)分重點區(qū)域市場和發(fā)展區(qū)域市場，并在各大區(qū)域市場中形成品牌影響力，具備市場和行業(yè)話語權(quán)。
針對隧道股份地空公司，指出：
目前，“企業(yè)發(fā)展”依舊是地空公司的工作重點。地空公司要持續(xù)提升防護設備核心業(yè)務的競爭能力，在后續(xù)發(fā)展中通過技術創(chuàng)新和設計制造流程優(yōu)化等，持續(xù)升級產(chǎn)品；要繼續(xù)擴大防護設備銷售范圍、突破地域限制，在把控好安全、成本等風險的基礎上，積極探索進入市外市場。
在地下空間更新等領域中，地空公司要轉(zhuǎn)變思維、積極探索，與股份公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)合作，共同策劃、承擔城市地下空間更新改造項目。通過對相關物業(yè)提供具有“高附加價值”的規(guī)劃、設計服務，為城市和客戶提供“增值服務”。
針對隧道股份城建置業(yè)的發(fā)展，指出：
城市更新未來的機會很大。城建置業(yè)要以滬太路項目開發(fā)為契機，用新業(yè)態(tài)、新思路，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找并創(chuàng)造新的機遇，這不僅與城建置業(yè)今后的定位相適應，與隧道股份“綜合服務商”的定位相適應，更與城市發(fā)展的愿景和趨勢相融合。
當前，各地城市都高度重視城市的更新發(fā)展，從特色小鎮(zhèn)，到體育場館，機遇很多。城建置業(yè)一定要更好的思考如何從投資的角度，從“城市更新”的角度進行項目開發(fā)；如何以更加開放的姿態(tài)，通過在市場中尋求最優(yōu)質(zhì)的資源和合作伙伴，用市場化的機制和運作手段，利用金融工具、國有企業(yè)的品牌，做好項目的開發(fā)和市場的經(jīng)營，并通過此打造形成城建置業(yè)的新業(yè)態(tài)、新思維，不斷提升能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，真正打響城建置業(yè)品牌。
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