隧道股份召開第一季度安全生產(chǎn)委員會會議

2018-04-08

      3月30日，隧道股份召開第一季度安全生產(chǎn)委員會會議，隧道股份總裁、黨委副書記周文波，副總裁楊磊、盛伯榮，總部相關(guān)部門負責人，各子公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，隧道股份一級安全總監(jiān)及子公司安全部門負責人出席。

      2018年，隧道股份重點工程項目“點多面廣”，生產(chǎn)任務達到歷史高峰。針對集中到來的項目風險點和飽滿的工作訂單，會議對下階段股份公司安全工作進行了具體部署，傳達了上海市國資委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議精神，并再度強調(diào)了“安全第一”的原則。會議要求各子公司筑牢安全底板，通過嚴格信息管理、全面推進文化建設，保障各項重大民生工程、城市運營的安全、有序和穩(wěn)定推進。

      隧道股份總裁、黨委副書記周文波指出：

      過去一年，良好的經(jīng)營業(yè)績給股份公司今年的生產(chǎn)工作帶來了異常飽滿的工作量。從二季度來看，我們僅地下工程領(lǐng)域，就有42個深基坑項目，18個基坑封底，盾構(gòu)31臺，13臺次盾構(gòu)進出洞，項目不僅“點多面廣”，且集中進入了最關(guān)鍵的階段。特別是這其中很多都是市民關(guān)心、政府關(guān)注，風險高、難度大的重點工程。無論是生產(chǎn)，還是安全，我們都面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力。

      二季度是開春的季節(jié)，我們該以怎樣的姿態(tài)迎接這個春天、這些挑戰(zhàn)？關(guān)鍵有兩點：

      一是要嚴格工程信息管理，大力推進數(shù)字化工地建設。

      “抓信息化，必須制度要全、執(zhí)行要嚴”

      目前，隧道股份工程管理系統(tǒng)已進入試運行階段，三家總承包企業(yè)的各項工程也已上線運作。下階段，一方面股份公司要建立健全相應管理制度，進一步研發(fā)“項目過程評價系統(tǒng)” ，完善制定“游戲規(guī)則”；另一方面所有管理者必須嚴格按規(guī)執(zhí)行，在抓緊實現(xiàn)系統(tǒng)對所有在建工程“全覆蓋”的同時，嚴格做好項目的線上審閱和點評，持續(xù)關(guān)注工程進展，強化項目管理，讓信息化真正推出實效，為安全生產(chǎn)工作提供堅強保障。

      二是要轉(zhuǎn)變現(xiàn)場宣傳理念，全面推進安全文化建設。

      “安全文化必須強調(diào)一點，進了工程現(xiàn)場，就只要體現(xiàn)一個詞——安全。”

      在工程一線，安全文化的設置一定要根據(jù)不同的人群和場合區(qū)域，突顯不同的安全內(nèi)涵要素。比如我們的項目經(jīng)理辦公區(qū)，就應該強調(diào)他的每一個決策，都決定了他人的生命安全；我們的安全總監(jiān)辦公區(qū)，就應該體現(xiàn)他的零容忍，是對每一位員工安全的最大保障，我們的工地用餐區(qū)域，就要體現(xiàn)食品安全和對員工職業(yè)健康安全的關(guān)注，要讓每一個群體，都清晰了解到他在整個安全管理中的角色定位和需要關(guān)注的重點，讓每一位到隧道股份工地的人，都感受到無處不在的安全文化氛圍。

      特別是項目外圍區(qū)域，還要站在市民的角度，將市民所關(guān)心的工程安全、在建內(nèi)容，以及建成后給市民出行帶來的作用展現(xiàn)出來，想市民所想、展市民所需。

      目前，安全文化建設的試點方案基本形成，在接下來的標準化建設和實施推進中，還要重點關(guān)注“可推廣性”，通過簡約而具有實效的文化展示手段，讓安全理念入腦入心。

      2018年，隧道股份將更注重于安全文化的建設和安全管理手段的創(chuàng)新。在信息管理和安全文化以外，我們還要發(fā)布隧道股份的安全體系，讓安全總監(jiān)在“揭露工程隱患問題”等方面發(fā)揮更大作用，務實轉(zhuǎn)變現(xiàn)場安全工作作風。同時，我們還將加大對投資類項目的關(guān)注，保障投資類工程的整體安全可控。

總的來說，今年的工作量非常大，希望大家用新的手段、新的創(chuàng)新，做好安全文化的建設，確保各地重大項目建設、運營安全！

 

      隧道股份副總裁楊磊傳達了上海市國資委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議精神，并指出：

      一是要在關(guān)注短板的同時，更關(guān)注底板。安全工作就是各項工作的底板——底板“掉了”，那其他任何工作和成績都將失去價值。二是要堅決筑牢防線，全面夯實安全生產(chǎn)的監(jiān)管體系，包括要夯實安全生產(chǎn)的風險管控體系，強調(diào)黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。三是要夯實安全生產(chǎn)的隱患治理體系。

      二季度，我們要堅持隱患排查工作，要明確隱患排查的目標，做好排查后的督促整改工作。在今后的隱患排查過程中，要更多地運用人工智能、信息化、傳感器技術(shù)，并且把圖像識別等技術(shù)運用到安全管理上，除了在地面上跟蹤到安全人員的巡查過程，更把傳輸系統(tǒng)運用到盾構(gòu)推進、現(xiàn)場作業(yè)施工中，使我們更好更精準地掌控一線的安全工作情況。

      這也要求子公司的主要領(lǐng)導，始終要把安全放在心中，要敦促一線的作業(yè)技術(shù)工人，牢記“安全在心中、操作在手中”，把安全工作抓到實處。