立功競(jìng)賽提振“精氣神”，向更高質(zhì)量的城市建設(shè)邁進(jìn)！

2018-03-20

 
　　3月12日，隧道股份黨委副書(shū)記、總裁周文波出席路橋集團(tuán)2018年度立功競(jìng)賽暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員大會(huì)，并向?yàn)樗淼拦煞萋窐蚣瘓F(tuán)頒發(fā)了上海市立功競(jìng)賽金杯公司、市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)等重大榮譽(yù)，為股份公司總承包板塊提振改革與發(fā)展的“精氣神”，為股份公司年度總體目標(biāo)的達(dá)成明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)、振奮士氣！
　　會(huì)上，隧道股份路橋集團(tuán)代表就安全、質(zhì)量等一系列工作簽署“責(zé)任書(shū)”，比管理、賽安全，用“比拼趕超”的精神，誓將完成新一年度的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)！
　　周文波總裁指出，近幾年來(lái)隧道股份路橋集團(tuán)通過(guò)梳理和調(diào)整，合同簽約額、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)等主要目標(biāo)指標(biāo)取得了突破性進(jìn)展，并實(shí)現(xiàn)了口碑和經(jīng)驗(yàn)的積累，資產(chǎn)質(zhì)量的逐步提升。2018年，路橋集團(tuán)全體員工要凝心聚力、協(xié)同共進(jìn)、創(chuàng)新求變，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
　　隧道股份黨委副書(shū)記、總裁周文波指出：
　　要圍繞隧道股份戰(zhàn)略布局，凝聚共識(shí)、再創(chuàng)佳績(jī)
　　未來(lái)三年是隧道股份發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞戰(zhàn)略定位，第一步我們要完成從“總承包商”到真正的“城市運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變；第二步是到2025年實(shí)現(xiàn)“城市建設(shè)服務(wù)生態(tài)圈的資源集成商”。因此，無(wú)論是表現(xiàn)形式和商業(yè)模式上，我們都應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的運(yùn)行中體現(xiàn)具體轉(zhuǎn)變。
　　在商業(yè)模式上，更加注重運(yùn)用綜合服務(wù)提升社會(huì)影響力。總承包企業(yè)要與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)協(xié)同，共同提升設(shè)計(jì)對(duì)于投資、對(duì)于施工的“轉(zhuǎn)化率”，并通過(guò)緊密合作，更好地知曉政府、業(yè)主的想法，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為政府、業(yè)主實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造價(jià)值。
　　在核心資源上，更注重投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化能力的提升。通過(guò)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，釋放強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)從邊緣領(lǐng)域介入，尋求更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并通過(guò)板塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，撬動(dòng)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　要結(jié)合自身發(fā)展要?jiǎng)?wù)，找準(zhǔn)目標(biāo)、務(wù)實(shí)進(jìn)取
　　未來(lái)三年，隧道股份總體工作方略是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，不斷深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　路橋集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展要?jiǎng)?wù)，緊密?chē)@隧道股份工作方略，以資產(chǎn)收益率為著眼點(diǎn)，尋找和定準(zhǔn)趕超目標(biāo)，做好針對(duì)性的對(duì)標(biāo)，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)全面的提質(zhì)增效。
　　要瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，改革創(chuàng)新、砥礪前行
　　今年的總目標(biāo)以提高質(zhì)量為主，我們要從三個(gè)方面著手，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　一是轉(zhuǎn)變工程管理思路，全面推行信息化管理。信息化已滲透我們工作生活的方方面面，而針對(duì)工程管理時(shí)間、空間的跨度，信息化是最為適用的方法。我們要以信息化模式推動(dòng)工程項(xiàng)目管理精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)各大項(xiàng)目的全方位管控，確保工程建設(shè)速度與質(zhì)量，提升管理水平與效率。
　　二是創(chuàng)建股份公司安全體系，將安全文化滲透每個(gè)工程。工程安全管理除了必要手段，更應(yīng)增強(qiáng)安全文化的滲透力。我們要從工地現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)宣傳上改變，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，將隧道股份的工地，打造成為安全文化工地。
　　三是改革人才引進(jìn)機(jī)制，提高人才引進(jìn)水平。要思考市場(chǎng)引進(jìn)和應(yīng)屆生招聘的量的配比。圍繞發(fā)展需求，加大社會(huì)人才的引進(jìn)力度，在觀(guān)念上轉(zhuǎn)變思想，在收入上體現(xiàn)差距，從而為企業(yè)提供多渠道、全方位的智力支撐。