隧道股份“大調研”正式啟動！把好航向推動“改革創新再出發”

2018-03-20

 
　　今年年初，隧道股份為自己定下了2018年乃至未來三年的發展航向。在“再出發”的起始年，隧道股份將如何把好航向，把一張既定的藍圖繪就到底？答案其實早已明曉——“在再出發的新時代里，更要以務實的作風，通過大學習、大調研、大落實，把改革任務抓緊抓好，抓出成效”
　　3月中旬起，隧道股份黨委書記、董事長張焰，黨委副書記、總裁周文波等股份公司領導班子成員帶領各子公司高管分赴安徽和浙江等地，“望”現狀、“聞”民聲、“問”民意、“切”舉措，全面了解區域市場中的企業和市場運作情況，總結發展經驗、找尋市場“堵點”，為區域公司及區域市場的創新和快速成長繪就發展方向！
　　“大調研”之合肥站：要從“城市設計者”轉變為“城市咨詢者”
　　3月14日至15日，隧道股份黨委書記、董事長張焰，高級副總裁王炯等領導前往隧道股份城建設計總院下屬合肥市市政設計研究總院有限公司進行調研。會上，張焰董事長聽取了合肥市政總院近年來在安徽省區域設計市場成長發展的情況報告，并對合肥市政總院的發展模式及取得的成績給予肯定。
　　合肥市政總院是安徽省市政公用行業最早甲級設計單位之一，始建于1978年。2009年底，合肥市政總院按照合肥市國有企業深化產權制度改革要求“靚女先嫁”，隧道股份城建設計總院經過激烈爭奪，對其實行整體收購，納為旗下全資子公司。這一成功案例，是上海國有勘察設計企業首次完全自主決策，通過市場操作實現并購的生動實踐。
　　改制后的合肥市政總院自2010年以來，產值連續創新高，2014年實現了建院史上首次收費突破億元，此后的發展一路向上走高，合同簽約額從最初的4500萬元上升至2.21億元，市場足跡遍布省內全部16個地市，并在港澳灣大灣區和廣西等國內多地進行有效的市場拓展嘗試，有所斬獲。
　　針對合肥市政總院未來發展，結合隧道股份未來打算，張焰董事長表示，未來，全國各區域市場將成為隧道股份的主要支撐力量。從關注項目到關注市場，為政府提供富有價值創造力的基礎設施建設與運營服務，將是我們發展的主要方向。
　　轉變工作思路，落實戰略部署
　　合肥市政總院作為設計版塊企業，應從“城市設計者”轉變為“城市咨詢者”，從規模擴張型變成提升工作質量，為城市未來發展提供更廣闊的思路。結合股份公司戰略部署，合肥市政總院要積極調整自身發展戰略，并結合當地市場情況，完善產業結構調整及布局，高度重視長三角地區的發展，主動提供服務，爭做發展排頭兵。
　　大力拓展經營市場，創新商業模式
　　作為合肥市場中的一員大將，合肥市政總院更應設身處地思考，如何進行更深層次的拓展與創新。在發展中，應聯合產業鏈下游兄弟單位，建立深層次的合作交流，通過設計優勢，實現工程施工業務的聯動發展，為進一步深化合肥市場、拓展外地市場奠定扎實基礎。
　　調整產業結構，注重協調發展
　　近年來，股份公司十分注重協同效應，通過外部合作成立了智能交通公司，通過內部整合成立了城市運營集團，為上海乃至國內外更多城市提供全生命周期服務。對此，合肥市政總院的發展也要與股份公司“環環相扣”，與城建設計總院“同籌共計”，努力尋求設計服務運營、服務城市的更佳方式，提供更全面服務。
　　強調目標考核，提升發展質量
　　在鞏固和拓展合肥區域市場的基礎上，合肥市政總院應積極打入上海，承接一些標志性項目，進一步擴大業務范圍。要注重與股份公司分享投資信息，加強與城建設計總院的溝通聯系，促進工作更好開展。在今后的發展中，要善于總結經驗，謀求創新發展，爭取設計聯動投資，聚焦PPP項目新領地。
　　此外，在未來幾年，合肥市政總院的發展任務或將更加艱巨，面對可能遇見的阻礙發展的各類難題，要做到超前謀劃、提前思考，做足準備，確保企業未來發展始終有質量，效益始終有提升。
　　“大調研”之寧波站、溫州站：“雙二十億”市場
　　如果說，合肥市政總院打造了收購模式的成功案例，那么作為隧道股份兩個“雙二十億”市場——寧波和溫州，那么作為隧道股份“雙二十億”市場的寧波和溫州，則是股份公司最有吸引力的“市場寶藏”之一。
　　3月13日至14日，隧道股份黨委副書記、總裁周文波，副總裁王志華、孫桂峰等領導先后赴上海隧道寧波2218標項經部和溫州甌江口項經部開展調研，聽取隧道股份上海隧道、城建投資、市政集團、城建設計總院、第二管線等子公司關于寧波和溫州區域市場經營的情況，并對未來發展指明方向。
　　寧波區域市場：明確目標定位，強化整體發展
　　周文波總裁表示：近年來，股份公司主要領導分別認領幾大區域市場“責任地”，目的在于能夠更好地協調各子公司間的經營工作，便于“自動”或“主動”對接當地政府與業主，直觀地了解區域發展情況并開展調查研究，為隧道股份發展戰略的及時調整，提供有效策略及幫助。
　　對于寧波區域市場，各子公司要結合實際，根據市場變化，拓展經營思路，積極探索適合自身發展特點與優勢所在的新的增長點。
　　一是明確企業定位，做好市場開發。
　　各子公司要做到“術業有專攻”。隧道股份城建設計總院要提高科研成果轉化率，提高技術創新速度與質量；隧道股份上海隧道要做精做專，提高工程項目效益；隧道股份市政集團要拓寬業務領域，提高服務能力；各管線公司要精耕細作，提高市場占有率；隧道股份城建投資要提高投資回報率。
　　二是針對存在問題，做足做好對策。
　　伴隨市場發展，不僅要有發現問題、反饋問題的能力，更要有研究對策，商討對策的本領，要對區域市場中存在的問題進行梳理分析，引發更多思考，通過切實可行的對策，進一步提升發展質量與服務市場的水平。
　　三是創新管理水平，做實區域公司。
　　要注重管理創新，以信息化為手段，提升管理工作的效率；同時要加快成熟人才的引進，在屬地化優秀人才的招聘上，應實現從“向公司要人”到“問公司要相關人才“的思路轉變。
　　溫州區域市場： 緊抓發展機遇，以品牌建設擴大市場份額
　　周文波總裁指出：去年，國務院發布了《關于批準溫州市城市總體規劃的通知》，未來，溫州市將逐步打造成為經濟繁榮、和諧宜居、生態良好、富有活力、特色鮮明的現代化城市，未來市場發展后勁十足，對于隧道股份具有很大吸引力。
　　因此，要抓住契機，發揮自身產業優勢，推動溫州市場闊步前行
　　一是要以打響品牌為目標，做好甌江大隧道工程。
　　以溫州大隧道項目為前沿陣地，發揮好項目“宣傳隊、播種機”的作用，通過大隧道技術讓隧道股份在當地政府、業主前完美亮相，打響企業品牌；要積極轉變工作思路，在項目建設、文化宣傳等工作中，從業主角度出發，服務好業主，通過項目建設實現雙贏，為后續市場開拓打好基礎。
　　二是要以打響品牌為統領，做好重大項目超前研究。
　　“隧道股份歷來沒有攻克不下的難關，沒有做不好的項目。”針對溫州市場中的重點難點項目，要結合實際，調動資源、協調各方，做到超前研究、商討對策，以切實可行的具體辦法，集中全力突破難關，切實推進項目建設的實施。
　　三是以擴大市場為目的，做好區域市場經營工作。
　　溫州市場未來充滿機遇，希望各子公司能持續作為、精準發力，上海隧道要立足大隧道技術，積極參與其他區域的競爭，擴大市場范圍；城建投資、城建設計總院等要嘗試參與開拓溫州市場，以“聯合發展”為核心，攜手其他子公司通力合作，打好溫州區域市場經營攻堅戰。
　　隧道股份副總裁王志華、孫桂峰參與寧波、溫州區域市場調研，并就進一步推動區域市場發展提出要求。