承載城市夢想·建筑美好生活
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3月2日，隧道股份啟動了2018年度首場形勢任務教育，以“改革創新再出發”為主題，以思考和學習為關鍵詞，為隧道人新的一年開局！
隧道股份黨委書記、董事長張焰率先為上海隧道開講形勢任務教育，引導廣大干部職工準確把握新一年發展形勢，正確理解隧道股份重大決策和戰略部署，鼓勵全體員工眾志成城，形成共謀發展的強大合力，全面推進“隧道股份2018年改革發展藍圖”一干到底，干出實效！
隧道股份黨委書記、董事長張焰指出，過去一年，在全體員工的辛勤付出和共同努力下，隧道股份上下緊密圍繞“戰略導向、目標導向、問題導向”，在提升股東價值、夯實主業發展、增強持續能力上取得了顯著成效，企業核心經濟數據實現新的突破。這一切并不容易，每一位隧道人都為此付出了智慧和汗水，但比數字更重要的是我們如何在新的時代和新的經濟環境下，讓我們的2018年做得更好，讓我們的企業成為真正卓越的公司。
隧道股份黨委書記、董事長張焰指出：要深刻領會“改革創新”主題內涵，順勢而上，擁抱時代。
2018年是中國改革開放40周年，縱觀40年翻天覆地的變化，關鍵在于開放、市場化的思維。今年，改革創新是隧道股份全年工作的主題詞。之所以定這個主題，是為了讓我們找到再出發的“源點”：
一是順應時代的需要。中國經濟轉入高質量發展“新階段”， “從更快，向更美發展”，給我們帶來了很大的機會。創新是鐫刻在隧道人基因里的，我們要將創新作為第一動力。提高技術能力和市場開拓力。
中國城市交通領域正在成為下一個創新風口，智能交通將是萬億元級的市場，為我們的未來帶來無限的遐想，要把新經濟的模式與我們自身的產業相結合。
二是搶抓機遇的需要。城市是我們所有業務圍繞的中心，上海等超級城市、一線城市在新一輪城市化進程中已經表現出對城市更新、存量優化的更強需求，城市發展更關注基礎設施服務的安全性和建設過程的精細化、低影響，地下工程建設有望迎來重大機遇，上海、杭州、南京、武漢、珠海等城市對地下工程的需求日益強烈，我們要做好市場分析，做到“抬頭看市場，低頭做項目”。
圍繞《上海市城市總體規劃(2017-2035年)》和“建成具有全球影響力的創新之城”的城市發展目標愿景，在上海建設卓越城市的背景下，我們要通過改革創新加速推進企業市場化、精細化、國際化發展，打造符合上海規劃總體要求的卓越企業。這是城市賦予我們神圣的使命。
三是突破瓶頸的需要。三年來，我們取得了諸多成績，但同時，也有許多需要解決的問題還沒有得到有效解決，如面向未來城市發展的城市建設與運營服務思維還不夠深刻；區域市場開發的聯動機制探索仍處在初級階段；核心優勢業務的市場影響力與行業地位受到嚴峻挑戰，新興業務立足點過少，發展加速度尚慢；科技研發與創新能力尚難形成堅固的技術壁壘等。瓶頸問題制約企業發展，唯有改革創新，才能補齊短板，夯實基礎，激發企業躍變新活力。
隧道股份黨委書記、董事長張焰指出：要牢牢把握“戰略發展”階段目標，堅定信心，一張好的藍圖干到底。
我們瞄準長期目標，前瞻布局了隧道股份未來10年的發展戰略。圍繞這一戰略，要持續優化頂層設計，傳遞明確戰略導向；要圍繞綜合服務商定位，優化整個商業模式；要優化產業布局，做好產業轉移，為企業發展蓄勢蓄能；要提高業務能力，提高精細化管理，符合市場運作規律。
我們制定了階段性戰略目標——到2020年，成為城市建設運營綜合服務商。到2025年，成為城市建設運營生態圈資源集成商。
隧道股份黨委書記、董事長張焰指出：要深刻認識創新工作要求，狠抓落實，全面達成各項工作目標。
1.轉變產業管理思路，著力管控手段創新
2.加強市場分析研究，推進經營模式創新
從3月初至4月底期間，在接下來的一個半月內，隧道股份黨政領導班子成員將奔赴各子公司開展形勢任務教育，通過講形勢、講問題、講目標、講任務，全面、真實、客觀、辯證地向干部職工講清當前面臨的形勢任務。
教育將以各級領導干部和各級管理人員為重點，以職工群眾教育為基礎，從管理總部延伸到基層一線，從黨員干部延伸到普通群眾，實現廣泛參與，全員覆蓋，不斷將股份公司的改革與創新推向深入。
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