握指成拳?燃起未來！2018，隧道股份改革、創(chuàng)新、再出發(fā)

2018-02-05

　　1月31日，隧道股份召開2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署會，股份公司黨委書記、董事長張焰，總裁、黨委副書記周文波，監(jiān)事會主席周國雄，黨委副書記陸雅娟，副總裁王志華、楊磊、盛伯榮、孫桂峰，高級副總裁陳濤、王炯，總部各職能部門、各子公司高管出席會議，共同圍繞隧道股份未來，集思廣益、凝聚智慧，共謀股份公司在新時代下的新發(fā)展。會上，隧道股份黨委書記、董事長張焰做重要講話。隧道股份總裁、黨委副書記周文波代表股份公司黨政做2017年度總結(jié)暨2018年工作計劃主題報告。隧道股份監(jiān)事會主席周國雄對2018年工作提出要求。

　　會議指出，未來三年，隧道股份的發(fā)展目標是：成為真正的城市建設(shè)運營綜合服務(wù)商、推進更加成熟的商業(yè)模式、打造更突出的核心資源，為未來實現(xiàn)城市建設(shè)運營生態(tài)圈資源集成商奠定基礎(chǔ)。

　　會上，張焰董事長在講話中強調(diào)：
　　一是加快改革創(chuàng)新，把準兩個主題不放手
　　要推進動市場化意識的強化。要成為卓越的企業(yè)，思維和行動就必須跟得上市場的變化。當下，市場既關(guān)注特大型工程，更關(guān)注城市的運營，關(guān)注再建設(shè)和運營中設(shè)施的可靠性、安全性和精細化。領(lǐng)導(dǎo)干部要有敏銳的意識，用符合時代的思維、手段和技術(shù)來調(diào)整和改變。
　　要推動市場能力、業(yè)務(wù)能力、市場地位的提升。企業(yè)的業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的市場影響和地位。其一是專業(yè)公司改革要突破。要走市場化道路，作為市場主體進行發(fā)展和調(diào)整。其二是運營能力提升要突破。要在企業(yè)運作過程中更關(guān)注整體籌劃，提升籌劃能力、做好前期方案，保障城市建設(shè)、運營安全；要提升設(shè)計和投資業(yè)務(wù)的引領(lǐng)與帶動能力，設(shè)計要用新思維引企業(yè)發(fā)展，把現(xiàn)代經(jīng)濟革命的手段融入設(shè)計；投資要具備運營能力，在關(guān)注建設(shè)期的同時更關(guān)注運營期。
　　要推進符合市場需要的科技創(chuàng)新。在新經(jīng)濟背景下，一定要敢于突破傳統(tǒng)思維，無論是地下盾構(gòu)推進技術(shù)，還是在數(shù)字化領(lǐng)域，都要用新技術(shù)、新手段創(chuàng)造一個新未來。同時，還要全力打造未來的新產(chǎn)業(yè)。從股權(quán)投資、私募、資管等新的金融業(yè)務(wù)，到盾構(gòu)管控中心、智能盾構(gòu)，要通過科技創(chuàng)新的力量來改變公司的形態(tài)和發(fā)展模式，使股份公司能夠在新時代下有更好的發(fā)展。

　　二、加強協(xié)同機制，堅持一張藍圖干到底。
　　要把協(xié)同體現(xiàn)在聯(lián)動互助機制上。一起結(jié)對，抱團取暖。目前定了上海隧道和城建國際；路橋集團和上水管線；市政集團和水務(wù)建設(shè)“三個結(jié)對”。下一步怎么結(jié)合，黨政要一體考慮。黨務(wù)管理、行政管理、裝備技術(shù)、人才流動都可以結(jié)對，關(guān)鍵是如何通過結(jié)對，實現(xiàn)融合發(fā)展，發(fā)揮出各自優(yōu)勢。
　　要把協(xié)同體現(xiàn)在區(qū)域市場建設(shè)上。首先要加強區(qū)域市場整體統(tǒng)籌，統(tǒng)籌的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。其二要加強區(qū)域市場組織體系建設(shè)。形成市場內(nèi)各子公司的組織合力，實現(xiàn)集團作戰(zhàn)。這其中，區(qū)域黨委是有效的載體。其三要加強區(qū)域市場資源的主動對接。在過程中主動分享各家的優(yōu)勢資源，形成合力。其四是要打破區(qū)域市場的條塊限制，不要把個體的小利益考慮得過多，整體的發(fā)展和利益大化才是彼此合作信賴，長期可持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

　　三、加大工作力度，確保三大任務(wù)做實
　　要通過十九大精神“大學(xué)習(xí)”，指導(dǎo)改革實踐。以大會精神為統(tǒng)攬，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為平臺，以深化黨建標準化建設(shè)為抓手，持續(xù)探索黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的有效途徑，在把方向管大局、管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)、保落實抓作風上下功夫，做到總攬全局、協(xié)調(diào)各方。

　　要結(jié)合“大落實”開展“大調(diào)研”，推動改革再出發(fā)。今年公司黨委決定在整個隧道股份開展為期一年的大調(diào)研。大調(diào)研必須結(jié)合大落實來做，必須要出成果。調(diào)研不是到哪個地方開一小時座談會、去半天、一年去兩次就是調(diào)研，而是要沉下去、靜下心，扎根蹲點把問題調(diào)查清楚，把員工思想摸清楚，把未來思考想清楚，把解決方案落實清楚，徹徹底底解決問題。

　　會上，隧道股份總裁、黨委副書記周文波做2017年度總結(jié)暨2018年工作計劃主題報告，代表股份公司黨政總結(jié)過往，部署未來。

　　周文波總裁指出，2017年是隧道股份全面實施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的起始年，也是國資委三年任期（2015-2017）考核的收官年。三年來，隧道股份完成了全面完成整體翻牌、前瞻布局十年戰(zhàn)略、首次實現(xiàn)品牌統(tǒng)一等三項躍變，為全國貢獻了多項精品工程：建成13條大盾構(gòu)隧道工程，推進總里程18.6公里；城市軌道交通建成110公里，59座車站；建成150米以上跨徑橋梁6座，全部為外地工程；完成近1000公里城市燃氣、水務(wù)排管工程；完成了上海全部近千個居民區(qū)的二次供水改造工程；創(chuàng)造了332小時還路于民的中環(huán)事故應(yīng)急搶險上海新速度。

　　周文波總裁指出，回望剛剛過去的2017年，隧道股份核心經(jīng)濟指標實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。母子公司聯(lián)合作戰(zhàn)為隧道股份帶來了一大波訂單——福州地鐵4號線、杭州地鐵6號線、崇明生態(tài)大道新建工程珠海興業(yè)路快速通道、成都三環(huán)路擴能提升工程、臺州地下綜合管廊、新加坡深埋污水隧……

　　在國內(nèi)：區(qū)域大家庭迎來市場“新成員”——福州等；市場模式實現(xiàn)創(chuàng)新：與珠海格力合作中標興業(yè)路PPP項目。在海外：首次以獨立總承包模式中標印度德里地鐵；首次進入新市場馬來西亞吉隆坡地鐵；首次以總承包身份中標新加坡深隧道污水處理系統(tǒng)項目；首次將矩形頂管技術(shù)輸出海外。在PPP領(lǐng)域：項目投資質(zhì)升：有側(cè)重的市場布局、有針對的突破業(yè)績領(lǐng)域；投資風險受控：明確以區(qū)域市場為主和優(yōu)勢領(lǐng)域為主的項目選擇宗旨。

　　在承接訂單的同時，隧道股份面向政府，理念輸出、需求引導(dǎo)、主動開發(fā)；面向客戶，溝通感情、回訪交流、戰(zhàn)略共贏；面向國際，加強合作交流、輸出中國方案、加深友誼拓展合作，與杭州、福州、沈陽、南昌、珠海，緬甸金山集團、新加坡經(jīng)濟發(fā)展局、英國ICE學(xué)會、英國領(lǐng)事館等全球多地城市的地方政府、重要客戶、重大機構(gòu)展開交流，用創(chuàng)造價值、具誠意的高層路演，結(jié)識STEC伙伴，為市場合作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　周文波總裁指出，在重大工程建設(shè)方面，2017年隧道股份造的“超級工程”顯著增多，還攻克了一批“超難工程”，盾構(gòu)推進創(chuàng)歷史新高：盾構(gòu)掘進里程44公里，始發(fā)41臺次，進洞30次，高峰45臺同時推進；超大盾構(gòu)掘進里程15公里，高峰9臺同時推進。核心領(lǐng)域工程攻克重要節(jié)點：珠海馬騮洲隧道東線貫通、肇慶閱江大橋全線結(jié)構(gòu)貫通、上海白龍港SST1.2標管道通水、新加坡T206標區(qū)間貫通、上海田林路下穿工程管幕法完成U型閉合。同時也啃下許多“硬骨頭”，安全生產(chǎn)受控：上海北橫通道：大盾構(gòu)三穿蘇州河；上海軌交14號線：攻克中心城交通組織、建筑保護難點，完成圍護封頂；上海昆陽路大橋：在舟來船往中，打下黃浦江深70米樁基，；抗雪應(yīng)急保障：統(tǒng)籌部署抗擊風雪，力保城市交通通暢、市民安全出行；境外安全管理卓越：新加坡區(qū)域總部實現(xiàn)當?shù)匕踩芾砀擢勲p連貫，被認定為樣本企業(yè)。

　　周文波總裁指出，2017年，隧道股份在實施“創(chuàng)新”之外更用創(chuàng)新凝聚起企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)資源，聚集起一批服務(wù)城市發(fā)展的“尖端力量”。運營板塊整合全面完成，市政養(yǎng)護、浦江橋隧、城建養(yǎng)護完成整合重組，成立上海城建城市運營（集團）有限公司；水務(wù)板塊初步完成整合，增資上水管線，完成上水管線與浦東供排水業(yè)務(wù)整合，推進體內(nèi)低效資產(chǎn)梳理處置，收縮層級、集約管理、提質(zhì)增效；智能交通公司正式成立，企業(yè)發(fā)展定位、核心團隊組建、管理體系搭建、初步技術(shù)積累基本完成；盾構(gòu)管控中心獨立運作，數(shù)字化業(yè)務(wù)格局雛形初現(xiàn)；金融業(yè)務(wù)全面實體化運作，內(nèi)外推廣力度增強，業(yè)務(wù)逐步落地，私募股權(quán)穩(wěn)健發(fā)展，成功投資7個項目，融資租賃實體化運作，獲取多個售后回租項目，推進銀企合作，獲得工行、農(nóng)行、中信等銀行授信。

　　周文波總裁指出，2017年，股份公司著力搭建平臺，統(tǒng)籌資源優(yōu)化管理。資金管理方面：推行法人透支等新模式，確保企業(yè)流動性資金充裕，有效利用短期融資和超短期融資等工具，靈活應(yīng)對從緊的貨幣政策；人力資源方面：明確未來配置結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新整合利用模式，優(yōu)化核心人才吸引、激勵、保留機制，推動人力資源全方位轉(zhuǎn)型升級；風險管理方面：內(nèi)控管理實現(xiàn)股份公司內(nèi)全覆蓋，總部管控清單完成，母子公司間管理界面進一步厘清；管理信息化方面：企業(yè)信息化管理平臺模塊逐步完善，建設(shè)運營系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)初步完成。

　　周文波總裁指出，2017年，隧道股份在黨的建設(shè)方面，抓牢關(guān)鍵完善機制，提升了7個“力”：注重加強理論學(xué)習(xí)，提升改革發(fā)展的引領(lǐng)力；注重基礎(chǔ)基層夯實，提升推動發(fā)展的戰(zhàn)斗力；注重黨內(nèi)民主建設(shè)，提升謀求作為的向心力；注重人才隊伍選育，提升干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力；注重健全責任體系，提升拒腐防變的免疫力；注重價值文化引導(dǎo)，提升輿論宣傳的影響力；注重圍繞中心工作，提升群團組織的服務(wù)力；

　　在總結(jié)過往成績的基礎(chǔ)上，周文波總裁代表股份公司黨政，對2018年工作做出重要部署。周文波總裁指出，2018年，隧道股份工作指導(dǎo)思想是聚焦市場，調(diào)研問計；真抓實干，激發(fā)活力；增強企業(yè)發(fā)展新動能。工作主題是改革、創(chuàng)新。在具體工作要求上：

　　要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)管理思路，著力管控手段創(chuàng)新。即全面推行信息化、智能化管控手段；著力外地區(qū)域市場項目管理機制創(chuàng)新；加大核心資源市場化配置力度，推進企業(yè)資源配置的動態(tài)化監(jiān)控與管理，實現(xiàn)核心設(shè)備全球動態(tài)化信息采集與管理，拓展對外生產(chǎn)資源合作渠道，與優(yōu)秀大型企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作；創(chuàng)建企業(yè)安全文化體系，建立一套人性化的、全員化的、入骨入心的安全文化體系，建立科學(xué)的信息化、智能化安全風險管控機制，集中優(yōu)化安全生產(chǎn)標識。

　　要加強市場分析研究，推進經(jīng)營模式創(chuàng)新。加強區(qū)域市場分工管理，增強區(qū)域市場集團層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；探索區(qū)域市場中企業(yè)股權(quán)多元化合作模式創(chuàng)新；迎合市場需求，試點專業(yè)公司改革。

　　要堅持改革開放方略，加快業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新。在數(shù)字化業(yè)務(wù)板塊：完成地下院BIM業(yè)務(wù)改革，推進智能交通公司業(yè)務(wù)快速增長，探索綠智匯引入股權(quán)合作和經(jīng)營團隊社會化配置改革。在投資設(shè)計板塊：加強設(shè)計業(yè)務(wù)在新理念、新技術(shù)、新市場中的橋頭堡作用；加快投資業(yè)務(wù)從投資建設(shè)管理向投資運營管理的轉(zhuǎn)變；以投資進入新產(chǎn)業(yè)的帶動作用，做好產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)運營，儲備能力，總結(jié)私募股權(quán)、融資租賃工作經(jīng)驗；推進探索城建設(shè)計總院集團化改革，培育以分院為基礎(chǔ)的獨立設(shè)計團隊。在房產(chǎn)項目板塊：重新定位城建置業(yè)對集團內(nèi)存量土地資源開發(fā)運營的主體責任，加快開展針對房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及盈利模式，調(diào)整房產(chǎn)項目管理重心向營銷轉(zhuǎn)變，加快調(diào)整項目開發(fā)團隊考核機制。在運營板塊：加快建設(shè)城市智慧養(yǎng)護的“三大中心”；加快設(shè)施“全壽命周期”運營管理方案落地；加快新業(yè)務(wù)、新區(qū)域的市場開發(fā)。在燃氣板塊：轉(zhuǎn)變運營觀念、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理機制，開辟上下游合作新模式；加強與股份公司區(qū)域市場資源的聯(lián)動開發(fā)，加快走出去步伐。在總承包板塊：建立在施工技術(shù)、市場開發(fā)、管理手段等領(lǐng)域的一對一聯(lián)動互助機制（上海隧道&城建國際、路橋集團&上水管線、市政集團&水務(wù)建設(shè)）

　　要探索跨界合作機制，實現(xiàn)科創(chuàng)體制創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變科創(chuàng)思路，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)與數(shù)字經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新經(jīng)濟的對接，促進中央研究院運行模式思路的轉(zhuǎn)變與再創(chuàng)新；跨界合作交流，加大對接跨行業(yè)的合作，尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和核心業(yè)務(wù)引領(lǐng)的再創(chuàng)新；進入新經(jīng)濟“朋友圈”，對接跨行業(yè)學(xué)會、協(xié)會活動，全力辦好杭州年會。

　　要深入機制策略研究，強化綜合管理創(chuàng)新。聚焦改革創(chuàng)新，建立“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”考核體系；改變?nèi)瞬乓M思路，調(diào)整完善人力資源總體結(jié)構(gòu)；進一步融通融資渠道，嚴格資金管理；啟動面向中長期戰(zhàn)略的企業(yè)管理層級架構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)研究；推進企業(yè)信息化數(shù)據(jù)共享和信息互聯(lián)的模式轉(zhuǎn)變；加快產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌等品牌系列開發(fā)設(shè)計。

　　要堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進黨建創(chuàng)新。聚焦學(xué)習(xí)教育抓常態(tài)，持續(xù)筑牢理想信念根基；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，打造高素質(zhì)的人才隊伍；夯實基層組織增能力，層層壓實黨建工作責任；堅持正風肅紀轉(zhuǎn)作風，推進從嚴治黨深入發(fā)展；推動思想解放強文化，凝聚共識促進企業(yè)改革；圍繞和諧穩(wěn)定展作為，推動群團工作協(xié)同發(fā)展。

　　隧道股份監(jiān)事會主席周國雄部署2018年工作，指出：

　　要準確把握當前的經(jīng)濟形勢。從國際看，世界經(jīng)濟總體復(fù)蘇向好；從國內(nèi)看，中國經(jīng)濟增長存在許多積極因素：新一輪改革開放以及一帶一路的建設(shè)等；企業(yè)自身也呈現(xiàn)積極的發(fā)展態(tài)勢。因此，把握好形勢是做好今年工作的基礎(chǔ)。心中有數(shù)，才能操作有方。要認清良好經(jīng)濟形勢，也要保持清醒頭腦，重視企業(yè)發(fā)展中已梳理出的問題，不沾沾自喜，也不畏難停滯，增強信心、抓住機遇、迎難而上、趁勢而進，采取各種措施，確保2018年工作取得更大勝利。

　　努力向城市建設(shè)運營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深刻領(lǐng)會中長期戰(zhàn)略中提出的一體化、平臺化、標準化的發(fā)展模式，在做大、做實、做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極拓展與主業(yè)相關(guān)的新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)；運用自身優(yōu)勢，借助更多資源平臺，創(chuàng)造市場需求。繼續(xù)保持在大直徑隧道、綜合管廊、有軌電車、預(yù)制構(gòu)件、新能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新領(lǐng)域方面的領(lǐng)先地位，繼續(xù)探索和聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的跨界融合，不斷搶占“制高點”，打造股份公司在城市建設(shè)運營服務(wù)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢。認真研究應(yīng)對各地出臺的PPP、EPC等規(guī)則，加強與政府、業(yè)主間的溝通，建立良好合作關(guān)系，進一步提高綜合競爭能力。

　　持續(xù)穩(wěn)健的開拓區(qū)域市場。區(qū)域市場的組織單位，要站在整個隧道股份的高度拓展視野、提高站位，充分利用系統(tǒng)內(nèi)部各類資源，擴大全產(chǎn)業(yè)鏈的輻射與服務(wù)能力，提升股份公司整體經(jīng)營效力和服務(wù)效力，實現(xiàn)整體利益大化。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的企業(yè)要找準自身在“綜合服務(wù)”中的角色，主動對接業(yè)主，強化內(nèi)部聯(lián)動，創(chuàng)造機遇、精準營銷；在服務(wù)中體現(xiàn)“綜合服務(wù)商”定位，開拓視野，集成系統(tǒng)優(yōu)勢，提升公司運作模式在復(fù)雜市場環(huán)境下的靈活性。

　　切實按照上市公司的要求規(guī)范運作。上市公司意味著更多元的融資方式、更市場化的企業(yè)運作、更規(guī)范的企業(yè)管理、更高的盈利預(yù)期，更嚴格的信息披露要求、更嚴苛的問責制度，更強的風險防控要求。要認真思考和改進，從觀念、制度、企業(yè)運作上進一步加速向上市公司的發(fā)展轉(zhuǎn)變；充分意識到隧道股份是一個完全充分競爭的上市公司，不斷按照上市公司要求，嚴格企業(yè)管控、管理和運作。從制度建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人制度、運作質(zhì)量、風險防控等方面完善提升，實現(xiàn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身。