承載城市夢想·建筑美好生活
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11月23日，隧道股份召開青年輪崗總結會，全面回顧總結2011年至今開展的股份公司青年人才輪崗工作，并對下階段輪崗、交流與培育工作進行部署。隧道股份副總裁盛伯榮出席會議，各單位參與“青年輪崗計劃”的青年代表做交流發言。
隧道股份人才輪崗計劃旨在通過隧道股份“子公司——股份公司總部”、“子公司——子公司”、“子公司——政府委辦部門”之間的人才輪崗交流，提升青年人才全局視野，培養復合型人才，提高優秀人才的綜合素質及能力，讓青年人才走上職業生涯上升發展的“快車道”。去政府委辦部門輪崗，能夠讓青年人才有更高的站位去思考問題，提高總攬全局的能力，擁有更開闊的視野和視角；同時也讓政府委辦部門能夠更深入了解一線工作者的實際情況和工作思維方法。來股份公司總部輪崗，則能讓子公司員工更好地理解總部管理體系，增強跨前意識，也能從多崗位的學習中得到快速鍛煉和成長。子公司員工之間的輪崗，則能促進跨子公司、跨產業、跨領域協同，增進產業鏈上下游的協作效率，讓優秀的青年人才成為復合型、專家型人才。
對于下階段青年人才輪崗工作，隧道股份副總裁盛伯榮指出：
一是要擴大輪崗單位覆蓋面。輪崗是破解人才流動壁壘最快速、最易操作、最能顯現成效的辦法手段。目前，股份公司《人才工程行動綱要》已經明確人才戰略是隧道股份發展戰略的關鍵，把人才培養和公司創新發展結合起來，把人力資源規劃和公司改革轉型相結合起來。
二是要做好輪崗對象選拔。青年輪崗對象的選拔，一方面，要根據人才培養計劃來挑選，重點培養復合型人才，針對員工職業生涯規劃來安排輪崗。另一方面，要根據組織崗位需要、人才盤點分析來挑選輪崗對象，各單位要根據不同的業務板塊、不同的序列，做好輪崗對象的選拔。
三是明確輪崗對象學習目標。輪崗需要明確目標性，各單位應根據青年成長需要、工作需要、職業生涯導航的需要，本著“缺什么補什么”的原則，有計劃性、針對性地制定輪崗目標、設計提高學習的內容。要從需求導向、問題導向和效果導向出發，做好輪崗人員的培育工作。
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