“上海城建城市運營集團”正式成立！只為細(xì)心呵護每一座城市

2017-09-14

 
　　9月8日，上海城建城市運營（集團）有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職宣布會舉行，這也標(biāo)志著滬上規(guī)模大的三家基礎(chǔ)設(shè)施運營管理龍頭企業(yè)——市政養(yǎng)護、浦江橋隧、城建養(yǎng)護強強聯(lián)手，正式組建成立上海城建城市運營（集團）有限公司，作為上海唯一冠以“城市運營”之名的集團企業(yè)，擔(dān)綱起這座國際化都市近乎全部市級以上交通基礎(chǔ)設(shè)施的運營管理職能！隧道股份黨委書記、董事長張焰，黨委副書記、總裁周文波，副總裁盛伯榮，以及隧道股份市政養(yǎng)護、浦江橋隧、城建養(yǎng)護領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
　　未來，這三家擁有8000余名城市運管專家，管理上海95%以上市級交通基礎(chǔ)設(shè)施，及淮安、南昌、杭州、鄭州、港珠澳等1800公里橋梁、隧道、高速、軌道交通的企業(yè)聯(lián)手組成的上海城市運營集團，將以更高水平的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理及創(chuàng)新的運營模式與機制，為上海乃至國內(nèi)外更多城市提供更加周到、更高品質(zhì)的全生命周期“呵護服務(wù)”！
　　會上，張焰董事長從使命、視界、升級、創(chuàng)新等關(guān)鍵，闡述了組建“城市運營集團”的意義和未來的設(shè)想。
　　關(guān)鍵詞一使命
　　城市的建設(shè)，終是為了服務(wù)城市的運營。在通往“全球卓越城市”的路上，上海要真正成長為國際化的大都市，無論從內(nèi)涵、規(guī)模，還是國內(nèi)外影響力來看，都需要更好的運營管理，讓我們的城市和城市生活變得更加有序和智慧。這既是上海歷屆政府不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)體系，適應(yīng)新的、更高的城市運營管理需要的不懈追求，也是新一屆上海市委把“城市管理”，而不是“城市建設(shè)”提到高高度的原因。
　　上海如此，市外城市也是如此。城市有這樣的需求，關(guān)鍵是我們能不能滿足。
　　隧道股份，作為上海基礎(chǔ)設(shè)施運營管理重要的主力軍，我們的水平就是上海城市基礎(chǔ)設(shè)施管理的水平。如果我們和一般養(yǎng)護企業(yè)同等水平，不能用創(chuàng)新的、系統(tǒng)化的管理來整體提升我們服務(wù)城市運營的能力，那我們將無法肩負(fù)起上海打造成為國際化卓越城市的重托。
　　新組建的集團是上海唯一以“城市運營”命名的企業(yè)集團，希望新集團能夠承擔(dān)起一座城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施運營管理，這既是上海城市發(fā)展的需求，更是我們應(yīng)有的義務(wù)、責(zé)任和使命。做好這塊工作，隧道股份責(zé)無旁貸。
　　關(guān)鍵詞二視界
　　從城市未來的角度，來看待今天的城市運營管理
　　此次調(diào)整的關(guān)鍵，是愿景的改變。我們要從城市未來的角度來看今天的城市管理，而不僅僅是簡單的、按照基礎(chǔ)性的要求，保證設(shè)施的完好、整潔和安全。城市運營集團的愿景是“城市基礎(chǔ)設(shè)施全壽命周期高效運營服務(wù)”的技術(shù)密集型卓越管理企業(yè)和著名品牌企業(yè)。既然有了這樣的愿景，就要改變過去一切為建設(shè)讓路，站在城市運營的更高的高度，去做建設(shè)、做管理，來為我們未來的城市運行服務(wù)。
　　從整個股份公司來看，隧道股份的戰(zhàn)略定位很明確，今后就是兩大塊，一塊是建設(shè)，一塊是運營，兩者合起來就是城市建設(shè)和運營的綜合服務(wù)商，這其中所有的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、和環(huán)保、綠色的思維理念，都是為這兩塊服務(wù)的。
　　我們很欣喜的看到，這兩年我們的愿景已經(jīng)深入基層。無論是自覺把未來運營中的需求放到建設(shè)過程中去，在建成工程的同時，提供數(shù)字檔案，形成數(shù)字資產(chǎn)，還是我們正在做的數(shù)據(jù)平臺、智能交通，都是為整個基礎(chǔ)設(shè)施運營做服務(wù)。
　　因此，重要的不是建設(shè)過程的管理，而是對未來運營的管理。這個過程中，我們會組建很多公司，為這兩塊做服務(wù)。所有的出發(fā)點都是整個股份公司的愿景，終落腳點都是在運營，這是我們今后發(fā)展的必然。
　　另一方面，我們要更多的用城市更新的思維來做管理。今后的城市不可能大拆大建，我們過去做研究為的是滿足建設(shè)需要，現(xiàn)在我們做研究，是為了如何讓我們的設(shè)施在運營中更合理，讓我們的城市更通暢。這里要更新，就要數(shù)據(jù)。多的數(shù)據(jù)在哪里？在城市的運營過程中；誰來有效利用、管理這些海量數(shù)據(jù)？綜合運營服務(wù)商！這些都是城市未來的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞三升級
　　提升能力與標(biāo)準(zhǔn)，變碎片化的管理理念為系統(tǒng)化的管理方式
　　城市運營集團的組建是在不打亂原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上組建班子，市政養(yǎng)護、浦江橋隧、城建養(yǎng)護原有體系運作的職級不變、福利不變、待遇不變；要變的，是新團隊要不斷提升管理能力、運營質(zhì)量和運營標(biāo)準(zhǔn)，要變碎片化的管理理念為系統(tǒng)化的管理方式。我們要建立統(tǒng)一的運營管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足市場需求，樹立新的理念。同時還要組建新的事物，比如大數(shù)據(jù)，比如要通過與政府業(yè)主的深入合作，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施“全生命周期”的運營管理。進而，使我們能夠用“小修”代替“大修”，用過程的檢測避免城市“動脈”的堵塞，用先進且精細(xì)化的管理提升城市的運營質(zhì)量。
　　在此過程中，我們要把年輕的干部、人才送到學(xué)校、大學(xué)甚至國外進行培訓(xùn)培養(yǎng)，接觸全新的、國際化的運營理念，站在國際視野、站在城市未來的角度來看待公司的格局。我們既要靈活應(yīng)用“老的經(jīng)驗”，更要用“新的思維”引領(lǐng)公司發(fā)展。希望通過2-5年甚至更短的過程和努力，讓城市運營集團真正成為卓越的全生命周期城市運營管理商，為城市提供高品質(zhì)的運營管理服務(wù)。
　　關(guān)鍵詞四創(chuàng)新
　　對新組建的城市運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子，張焰董事長要求：
　　站位要高，站位的高度決定一切，我們要站在城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度上看待企業(yè)運作。下一步，要深入學(xué)習(xí)上海城市發(fā)展規(guī)劃，看清上海新一屆市委描繪的城市遠(yuǎn)景，站在城市未來的角度看待今天的問題。
　　要謀大局，不要簡單緊盯單個項目，而要著眼于引領(lǐng)城市的運作模式。要以“科技引領(lǐng)者”的身份，站在基礎(chǔ)設(shè)施需求的高度，制定并統(tǒng)一城市的運營標(biāo)準(zhǔn)，推動城市邁入全生命周期的管理。并在此之后，推動股份公司設(shè)計思維、管理模式、運營體系的共同提升。
　　要有新思維，在公司的組建、部門的設(shè)置上，要有新的思維、新的格局。例如在城市運營的“大數(shù)據(jù)”方面，要通過成立研究中心、技術(shù)中心、信息中心與科研院校合作，用積累的數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)的深度分析影響城市、服務(wù)城市；同時，在公司組建上要杜絕“做官”的思維，要用“做事”的人，以做事的作風(fēng)開展工作。
　　要有新的運作機制。未來，城市運營集團將承接周期更長、體量更大的項目。因此，新的部門、新的管理實體要探索使用新的體制機制。例如，在全生命周期的管理中可以納入股權(quán)激勵機制，這樣才能符合市場的要求，符合社會的需求。同時，我們把這些好的機制、思維、管理和方法與現(xiàn)有項目做服務(wù)對接，做好“兩套體系”的融合。城市運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子要在過渡對接的過程中相互合作、緊密配合。