“上海城建城市運營集團”正式成立！只為細心呵護每一座城市

2017-09-14

 
　　9月8日，上海城建城市運營（集團）有限公司領導班子成員任職宣布會舉行，這也標志著滬上規模大的三家基礎設施運營管理龍頭企業——市政養護、浦江橋隧、城建養護強強聯手，正式組建成立上海城建城市運營（集團）有限公司，作為上海唯一冠以“城市運營”之名的集團企業，擔綱起這座國際化都市近乎全部市級以上交通基礎設施的運營管理職能！隧道股份黨委書記、董事長張焰，黨委副書記、總裁周文波，副總裁盛伯榮，以及隧道股份市政養護、浦江橋隧、城建養護領導班子成員出席會議。
　　未來，這三家擁有8000余名城市運管專家，管理上海95%以上市級交通基礎設施，及淮安、南昌、杭州、鄭州、港珠澳等1800公里橋梁、隧道、高速、軌道交通的企業聯手組成的上海城市運營集團，將以更高水平的統一標準、統一管理及創新的運營模式與機制，為上海乃至國內外更多城市提供更加周到、更高品質的全生命周期“呵護服務”！
　　會上，張焰董事長從使命、視界、升級、創新等關鍵，闡述了組建“城市運營集團”的意義和未來的設想。
　　關鍵詞一使命
　　城市的建設，終是為了服務城市的運營。在通往“全球卓越城市”的路上，上海要真正成長為國際化的大都市，無論從內涵、規模，還是國內外影響力來看，都需要更好的運營管理，讓我們的城市和城市生活變得更加有序和智慧。這既是上海歷屆政府不斷調整自身結構體系，適應新的、更高的城市運營管理需要的不懈追求，也是新一屆上海市委把“城市管理”，而不是“城市建設”提到高高度的原因。
　　上海如此，市外城市也是如此。城市有這樣的需求，關鍵是我們能不能滿足。
　　隧道股份，作為上海基礎設施運營管理重要的主力軍，我們的水平就是上海城市基礎設施管理的水平。如果我們和一般養護企業同等水平，不能用創新的、系統化的管理來整體提升我們服務城市運營的能力，那我們將無法肩負起上海打造成為國際化卓越城市的重托。
　　新組建的集團是上海唯一以“城市運營”命名的企業集團，希望新集團能夠承擔起一座城市的大型基礎設施運營管理，這既是上海城市發展的需求，更是我們應有的義務、責任和使命。做好這塊工作，隧道股份責無旁貸。
　　關鍵詞二視界
　　從城市未來的角度，來看待今天的城市運營管理
　　此次調整的關鍵，是愿景的改變。我們要從城市未來的角度來看今天的城市管理，而不僅僅是簡單的、按照基礎性的要求，保證設施的完好、整潔和安全。城市運營集團的愿景是“城市基礎設施全壽命周期高效運營服務”的技術密集型卓越管理企業和著名品牌企業。既然有了這樣的愿景，就要改變過去一切為建設讓路，站在城市運營的更高的高度，去做建設、做管理，來為我們未來的城市運行服務。
　　從整個股份公司來看，隧道股份的戰略定位很明確，今后就是兩大塊，一塊是建設，一塊是運營，兩者合起來就是城市建設和運營的綜合服務商，這其中所有的創新、轉型、和環保、綠色的思維理念，都是為這兩塊服務的。
　　我們很欣喜的看到，這兩年我們的愿景已經深入基層。無論是自覺把未來運營中的需求放到建設過程中去，在建成工程的同時，提供數字檔案，形成數字資產，還是我們正在做的數據平臺、智能交通，都是為整個基礎設施運營做服務。
　　因此，重要的不是建設過程的管理，而是對未來運營的管理。這個過程中，我們會組建很多公司，為這兩塊做服務。所有的出發點都是整個股份公司的愿景，終落腳點都是在運營，這是我們今后發展的必然。
　　另一方面，我們要更多的用城市更新的思維來做管理。今后的城市不可能大拆大建，我們過去做研究為的是滿足建設需要，現在我們做研究，是為了如何讓我們的設施在運營中更合理，讓我們的城市更通暢。這里要更新，就要數據。多的數據在哪里？在城市的運營過程中；誰來有效利用、管理這些海量數據？綜合運營服務商！這些都是城市未來的發展。
　　關鍵詞三升級
　　提升能力與標準，變碎片化的管理理念為系統化的管理方式
　　城市運營集團的組建是在不打亂原有結構的基礎上組建班子，市政養護、浦江橋隧、城建養護原有體系運作的職級不變、福利不變、待遇不變；要變的，是新團隊要不斷提升管理能力、運營質量和運營標準，要變碎片化的管理理念為系統化的管理方式。我們要建立統一的運營管理標準，滿足市場需求，樹立新的理念。同時還要組建新的事物，比如大數據，比如要通過與政府業主的深入合作，實現基礎設施“全生命周期”的運營管理。進而，使我們能夠用“小修”代替“大修”，用過程的檢測避免城市“動脈”的堵塞，用先進且精細化的管理提升城市的運營質量。
　　在此過程中，我們要把年輕的干部、人才送到學校、大學甚至國外進行培訓培養，接觸全新的、國際化的運營理念，站在國際視野、站在城市未來的角度來看待公司的格局。我們既要靈活應用“老的經驗”，更要用“新的思維”引領公司發展。希望通過2-5年甚至更短的過程和努力，讓城市運營集團真正成為卓越的全生命周期城市運營管理商，為城市提供高品質的運營管理服務。
　　關鍵詞四創新
　　對新組建的城市運營集團領導班子，張焰董事長要求：
　　站位要高，站位的高度決定一切，我們要站在城市轉型發展的高度上看待企業運作。下一步，要深入學習上海城市發展規劃，看清上海新一屆市委描繪的城市遠景，站在城市未來的角度看待今天的問題。
　　要謀大局，不要簡單緊盯單個項目，而要著眼于引領城市的運作模式。要以“科技引領者”的身份，站在基礎設施需求的高度，制定并統一城市的運營標準，推動城市邁入全生命周期的管理。并在此之后，推動股份公司設計思維、管理模式、運營體系的共同提升。
　　要有新思維，在公司的組建、部門的設置上，要有新的思維、新的格局。例如在城市運營的“大數據”方面，要通過成立研究中心、技術中心、信息中心與科研院校合作，用積累的數據和對數據的深度分析影響城市、服務城市；同時，在公司組建上要杜絕“做官”的思維，要用“做事”的人，以做事的作風開展工作。
　　要有新的運作機制。未來，城市運營集團將承接周期更長、體量更大的項目。因此，新的部門、新的管理實體要探索使用新的體制機制。例如，在全生命周期的管理中可以納入股權激勵機制，這樣才能符合市場的要求，符合社會的需求。同時，我們把這些好的機制、思維、管理和方法與現有項目做服務對接，做好“兩套體系”的融合。城市運營集團領導班子要在過渡對接的過程中相互合作、緊密配合。