承載城市夢想·建筑美好生活
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8月21日，隧道股份召開“2017年年中工作推進會”，呈上“史上最好成績單”：上半年股份公司各項核心經營指標完成良好，市國資委三年考核目標整體完成率超過80%。會上，隧道股份領導班子卻只談問題和今后打算，引領全體黨員干部在良好的形勢面前，清醒正視差距和不足，沖刺全年任務目標。隧道股份黨委書記、董事長張焰，黨委副書記、總裁周文波，監事長周國雄等黨政領導班子以及總部各部門、各子公司主要領導出席會議。
“只談問題是因為我們底氣足”
為什么今年的年中工作會這么開？張焰董事長在會上“豪氣解讀”——其實開這種會需要有底氣，因為上半年完成得比較好，而期待未來更好！此次會議是要把問題集中暴露出來讓所有人特別是領導干部都來思考，并在下階段的工作中不斷反思。
張焰董事長強調，下階段首先要從主觀來找原因，敢于直面問題，聚焦“觀念上陳舊、行動上被動、責任上弱化”等三方面，通過尋找問題來發現機遇。他指出，作為發展速度相對較慢的建筑行業，“我們的保守觀念，無法跟上行業和社會發展，正是諸多問題產生的重要原因。”要以推進戰略實施，打破保守觀念，要在市場競爭中有生存能力、有發展空間，必須要對經濟核算分析有革命性的改變，提升企業經營效率效益。
其次要立全局謀發展，勇于改革創新。要解決“想”和“做”的問題，首先是‘敢于想’，在想到以后果斷地‘敢去做’；也要解決“點上突破”和“面上發展”的問題，隧道股份在單個的“點”上實現了諸多創新和突破，要主動跟進，整體提升。“我們產業鏈很全，但不能過分強調內部配套”，要用市場化的機制推動企業內部協調和整體提升。
最后要抓黨建保落實，善于推動企業發展。著力貫徹落實全國和本市國企黨建工作會議精神，著力梯隊發展，加強高素質干部和人才隊伍建設，著力基層黨建工作，落實“兩個責任”。
“冷靜面對成績，理性分析問題”
“逆勢鼓干勁，順勢講問題”，周文波總裁分析了隧道股份上半年在業務發展和經營管控中存在的問題，即資源配置響應滯后，影響傳統業務拓展；經營工作不平衡，影響市場拓展；技術創新乏力，核心優勢面臨挑戰；投資策劃研究不夠，業務帶動不明顯；房產開發市場意識較差，項目開發和去化遲緩；經濟管理偏弱，部分項目成本居高不下；人力資源戰略缺位，人才儲備阻礙企業整體轉型與發展；文明施工注重形式，品牌維護意識不強等八個方面。
對于如何改善和解決這些問題，周文波總裁指出，目前隧道股份在建項目總量達到269項，其中重大項目94項，市內和市外項目的比例各占一半。下階段首先要建立工程事前、事中和事后管理機制，確保重點項目有序推進。二是要把握市場機遇，力爭突破全年經營目標，著力做好“三個加強”，即加強合作，服從安排，確保股份公司利益最大化；加強協調，創新模式，擴大市外經營市場；加強經營工作責任性，杜絕經營事故，確保中標率。三是聚焦戰略實施，投資帶動產業轉型發展。四是強化專業技術能力提高，夯實市場核心地位。五是推進重點領域深化改革，加速高新產業發展。六是系統謀劃人才規劃制定，助力戰略中期目標實現。七是充分利用信息化手段，努力提高企業管理水平。八是簡化明晰層級管控清單，有效落實管理責任。
聚焦中長期戰略規劃，積極思考、主動作為
針對下階段工作，周國雄主席指出，要進一步創新商業模式，拓展新領域、創造市場需求。各單位要根據股份公司中長期戰略規劃，積極思考、主動作為，深刻領會戰略規劃中提出的一體化、平臺化、標準化的發展戰略模式；繼續探索和聚焦新產業、新技術、新業態、新模式的跨界融合，做好人才培育、技術創新、品牌打造，不斷提升股份公司城市建設運營的核心優勢和綜合能力。同時要穩步推進區域市場全產業鏈聯動發展，增強風險管控，確保股份公司持續健康穩定發展。
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