承載城市夢想·建筑美好生活
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10月25日，隧道股份召開國際化人才職業發展管理工作會議，經過長期醞釀、多次專題討論而又備受期待的《隧道股份國際化人才職業發展管理暫行辦法》在會上正式發布，辦法旨在解決隧道股份在國際化人才管理模式上存在的不足。隧道股份黨委書記、董事長張焰，隧道股份黨委副書記、總裁周文波，隧道股份黨委副書記陸雅娟等相關領導出席會議。
隧道股份黨委書記、董事長張焰指出，國際化工作是企業內外的共同要求。根據上海2040年的規劃，上海將成為“卓越的世界城市”，國際化成為企業發展、城市轉型、經濟轉型的關鍵點。根據公司國資國企的改革，隧道股份需要做到專業化，市場化，國際化，應該具備國際視野，并越來越多地融入到國際市場中去。因此，國際化思維需要在各項工作中深刻植入。國際化工作需要舉全隧道股份之力。隧道股份開展海外業務已有20年，不僅完成了眾多海外工程建設，更通過這些工程培養了大批國際化人才，也開拓了企業的國際視野。在股份公司中長期的戰略規劃制定的背景下，未來國際化的工作將不只是隧道股份城建國際的工作，更是股份公司發展的要求。要以專業性思維培育國際化人才。國際化人才職業發展管理，是隧道股份戰略發展的需求。目前，我們的管理模式與國外先進企業的模式還存在一些差異，思維角度不同，思考內容不同，最終的成果就會大有不同。隧道股份以城市為中心，為城市服務，如何從今后上海“國際化城市”的定位中考量隧道股份的工作，使隧道股份的工作成果符合未來城市的發展方向，是我們需要思考的問題。我們要以專業化的思維完善人才的培養機制。我們將不斷完善符合市場化，專業化，國際化的公司體系，打造開放性的公司。
隧道股份黨委副書記、總裁周文波指出，目前隧道股份在海外的業務發展態勢良好，人才的國際化程度較高，但是國際化人才職業發展制度也需要繼續完善。因此，隧道股份花費了半年時間，制定了《隧道股份國際化人才職業發展管理暫行辦法》和《實施細則》，旨在吸納海外優秀人才，使其能夠回國繼續發展，并通過國內外人才交流提升隧道股份員工的整體國際化程度。
那么，此次出臺的辦法，將有哪些亮點呢？
1、國際化人才從哪里來？
從外面來：根據海外人才盤點情況及業務需求，制定海外市場儲備人才招聘，從全國重點高校公開招聘應屆大學生作為儲備人才。
從內部來：根據海外工程建設實際需要，由城建國際提出成熟人才需求計劃，在隧道股份系統內公開招聘。
2、如何落實國際化人才培養工作？
應屆大學生錄用后國內培養周期為一年，經過綜合考慮后提出國內培養申請，落實各直屬企業進行海外儲備人才和成熟人才培訓任務。
隧道股份直屬企業可根據人才培養需要，提出本企業優秀人才赴海外各區域市場輪崗實訓的申請，由城建國際負責落實輪崗人員的海外實訓管理工作。
3、工作與生活上的“后顧之憂”如何解決？
工作上：海外職工回國后，根據當地工作表現在股份公司系統內進行統籌安排。
在海外工作三年及以上且業績突出的，可提拔使用；在海外工作五年及以上且業績突出的，在專業職稱評審、領導干部選拔、高級專家推薦、勞動模范推薦等工作中，同等條件下優先考慮和推薦。
生活上：對在海外工作長期工作的將給予一定程度補貼。
會上還解讀了《隧道股份國際化人才職業發展管理暫行辦法》進行了解讀；上海隧道，路橋集團，市政集團，城建設計總院，地下設計總院與城建國際六家主體單位進行了“隧道股份國際化人才職業發展戰略”簽約。
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