隧道股份董事長(zhǎng)張焰集中調(diào)研設(shè)計(jì)板塊推動(dòng)轉(zhuǎn)型

2016-08-08

　　8月8日、10日，隧道股份黨委書記、董事長(zhǎng)張焰等領(lǐng)導(dǎo)前往隧道股份燃?xì)庠O(shè)計(jì)與城建設(shè)計(jì)總院進(jìn)行調(diào)研，圍繞當(dāng)前市場(chǎng)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，針對(duì)子公司的各自的特點(diǎn)，深入探討了企業(yè)創(chuàng)新與改革過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并為其指明下一階段創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的方向。

　　張焰董事長(zhǎng)肯定了燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司近期取得的工作成績(jī)，要求著重推進(jìn)以下三方面工作：
　　確立創(chuàng)新思維：隨著隧道股份的整體上市，燃?xì)庠O(shè)計(jì)要將戰(zhàn)略發(fā)展思維從工程思維向城市思維轉(zhuǎn)變，站在履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度，把準(zhǔn)節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好前景，進(jìn)行清潔能源系統(tǒng)的整體策劃，慢慢從單一的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)逐漸向以分布式供能、LNG產(chǎn)業(yè)為核心的清潔能源業(yè)務(wù)等多元化市場(chǎng)發(fā)展，力求在清潔能源市場(chǎng)占有一席之地。
　　注重過(guò)程管理：要注重合同全生命周期的管理，在關(guān)注發(fā)展體量的同時(shí)，更注重發(fā)展的質(zhì)量，要堅(jiān)持做大體量，提升質(zhì)量，改變?cè)泄芾砟Ｊ剑袑?shí)提高管理水平，進(jìn)而推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　打造核心技術(shù)：燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司要從技術(shù)著手，積極研究新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)，在這其中不僅僅需要依靠我們現(xiàn)有的員工，還要更多的尋求符合我們要求的其他公司的技術(shù)，比如隧道股份將在下一步嘗試研究3D打印技術(shù)，這方面我們主要的關(guān)注點(diǎn)是在材料的創(chuàng)新和研究上，通過(guò)材料革命推動(dòng)技術(shù)革命，因此我們很想尋找一些有類似核心技術(shù)的公司，并對(duì)這類公司進(jìn)行參股或者收購(gòu)，再利用我們的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂，我們初步構(gòu)想要建立一家PE公司，燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司也可以借鑒類似的發(fā)展思路，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的核心技術(shù)能力。
　　張焰董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，燃?xì)庠O(shè)計(jì)要不斷深化改革，探索體制機(jī)制創(chuàng)新，建立一套科學(xué)長(zhǎng)效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，多舉辦類似創(chuàng)客中心之類的活動(dòng)，培育廣大員工創(chuàng)新的意識(shí)，以及發(fā)散性的思維和想象力。同時(shí)，大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、智能氣網(wǎng)等高附加值產(chǎn)業(yè)，通過(guò)改革創(chuàng)新帶來(lái)業(yè)務(wù)量的提升，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　在對(duì)城建設(shè)計(jì)總院的調(diào)研中，張焰董事長(zhǎng)表示：科技創(chuàng)新是永恒主題。要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來(lái)發(fā)展方向，可以鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，也可以借助外部成熟科研力量，多方參與，兩條腿走路。從提供城市服務(wù)角度搞創(chuàng)新，提高城市的安全運(yùn)營(yíng)能力。
　　創(chuàng)新是手段，轉(zhuǎn)型是目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展要敢想敢做，通過(guò)創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系靈活、符合市場(chǎng)要求，并且可以自身修復(fù)的企業(yè)。十三五期間，不僅僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上浮，更要探索新的管理模式、架構(gòu)和運(yùn)作體系，從合作機(jī)制、人員管理、擴(kuò)張模式等多方面完善機(jī)制，為企業(yè)增加新的活力。
　　借鑒隧道股份機(jī)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)。隧道股份對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置做出了調(diào)整，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)部和中央研究院均在市場(chǎng)部、科技部的基礎(chǔ)上進(jìn)行了整合資源，其目標(biāo)由原先單一的中標(biāo)，到運(yùn)營(yíng)質(zhì)量上的思考；從追求科研獲獎(jiǎng)，到建立開(kāi)放式平臺(tái)。機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能提升可為企業(yè)發(fā)展注入新的內(nèi)涵，隧道股份的轉(zhuǎn)型思路值得城建設(shè)計(jì)總院借鑒。