承載城市夢想·建筑美好生活
承載城市夢想·建筑美好生活
8月8日、10日，隧道股份黨委書記、董事長張焰等領導前往隧道股份燃氣設計與城建設計總院進行調研，圍繞當前市場下的創新驅動產業與企業轉型發展，針對子公司的各自的特點，深入探討了企業創新與改革過程中的重點、難點，并為其指明下一階段創新與轉型的方向。
張焰董事長肯定了燃氣設計公司近期取得的工作成績，要求著重推進以下三方面工作：
確立創新思維：隨著隧道股份的整體上市，燃氣設計要將戰略發展思維從工程思維向城市思維轉變，站在履行企業的社會責任角度，把準節能產業發展的美好前景，進行清潔能源系統的整體策劃，慢慢從單一的設計咨詢業務逐漸向以分布式供能、LNG產業為核心的清潔能源業務等多元化市場發展，力求在清潔能源市場占有一席之地。
注重過程管理：要注重合同全生命周期的管理，在關注發展體量的同時，更注重發展的質量，要堅持做大體量，提升質量，改變原有管理模式，切實提高管理水平，進而推動公司轉型升級。
打造核心技術：燃氣設計公司要從技術著手，積極研究新技術，發展新業務，在這其中不僅僅需要依靠我們現有的員工，還要更多的尋求符合我們要求的其他公司的技術，比如隧道股份將在下一步嘗試研究3D打印技術，這方面我們主要的關注點是在材料的創新和研究上，通過材料革命推動技術革命，因此我們很想尋找一些有類似核心技術的公司，并對這類公司進行參股或者收購，再利用我們的資源優勢進行標準修訂，我們初步構想要建立一家PE公司，燃氣設計公司也可以借鑒類似的發展思路，進一步提升企業整體的核心技術能力。
張焰董事長強調，燃氣設計要不斷深化改革，探索體制機制創新，建立一套科學長效的激勵獎勵機制，充分調動員工的積極性，多舉辦類似創客中心之類的活動，培育廣大員工創新的意識，以及發散性的思維和想象力。同時，大力發展物聯網、智能氣網等高附加值產業，通過改革創新帶來業務量的提升，促進公司產業結構的優化和持續健康發展。
在對城建設計總院的調研中，張焰董事長表示：科技創新是永恒主題。要結合企業產業結構調整和未來發展方向，可以鼓勵全員創新，也可以借助外部成熟科研力量，多方參與，兩條腿走路。從提供城市服務角度搞創新，提高城市的安全運營能力。
創新是手段，轉型是目標。企業發展要敢想敢做，通過創新，從傳統的國有企業轉變為體系靈活、符合市場要求，并且可以自身修復的企業。十三五期間，不僅僅是經濟指標的上浮，更要探索新的管理模式、架構和運作體系，從合作機制、人員管理、擴張模式等多方面完善機制，為企業增加新的活力。
借鑒隧道股份機構調整經驗。隧道股份對機構設置做出了調整，產業運營部和中央研究院均在市場部、科技部的基礎上進行了整合資源，其目標由原先單一的中標，到運營質量上的思考；從追求科研獲獎，到建立開放式平臺。機構調整和職能提升可為企業發展注入新的內涵，隧道股份的轉型思路值得城建設計總院借鑒。
返回
