承載城市夢想·建筑美好生活
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上世紀90年代，隧道股份開始走向海外，一開始便進入了發展階段較高的成熟市場國家和地區。境外第一站為香港、澳門地區，第二站選擇了東南亞地區的新加坡市場。發展到今天，隧道股份的足跡已遍布境外15個國家多個城市，在新加坡、印度、安哥拉等重點區域市場做到了極高聲譽。在海外人才培養方面，專攻海外市場的城建國際70%以上為外籍員工，新加坡等重點區域市場的中高層管理人員已基本實現屬地化。
6月28日，隧道股份召開國際人才培養工作會議，隧道股份總裁、黨委副書記周文波，黨委副書記陸雅娟出席會議，會議就《隧道股份國際化人才培養地基管理辦法》的具體內容進行討論，涉及組織體系、基本條件和分類選拔、培養期間的日常管理等方面。
周文波總裁指出，國際化人才的培養，需要依靠完善的企業組織架構，優化人員配置；要科學地設置國際人才的循環周期，提高輸出到海外的國際化人才的質量；同時通過提高國際化人才的待遇、加大對職工職業生涯的規劃力度，有質量、有計劃地實現隧道股份國際化人才培養工作，為隧道股份的海外市場發展提供有力的人力資源保障。
黨委副書記陸雅娟表示，隧道股份國際化人才培養的出發點，要突出和帶動隧道股份國際視野的發展，具有重要性和緊迫性；要從國際化人才的選拔、培養、使用出發，讓優秀人才到國際市場鍛煉發展，同時也把具備國際工程經驗的優秀人才回饋股份公司，形成良性循環；要進一步采用市場化的選人、用人方式，細化具體操作方式，提升人才培養的有效性。
為積極響應深化國有企業改革的指導方針和對競爭性國有企業專業化、國際化的戰略發展要求，隧道股份擬制定《隧道股份國際化人才培養地基管理辦法》，從直屬子公司內部選拔一批業務能力扎實、工作業績突出并愿意投身海外事業的人員參與國際化人才培養工作，通過參與海外工程項目達到人才培養目的，以此實現隧道股份內部人才的儲備和統籌，提升海外工程項目儲備人才的能力素質，為隧道股份國際戰略的可持續發展輸送優秀的復合型人才。
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