創(chuàng)新、改革、合作——隧道股份召開2016年度工作落實會

2016-03-04

2月29日至3月4日，隧道股份首次以年度工作“落實會”形式聚焦各大產(chǎn)業(yè)板塊工作。旗下各子公司圍繞年初“因勢而為，進(jìn)中求變；干事創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實，治黨履職，從嚴(yán)盡責(zé)”等工作部署會會議總體指導(dǎo)思想和“立足當(dāng)前、謀劃未來；規(guī)范管理、整合業(yè)務(wù)；融合文化、提升定位；揚長避短、創(chuàng)新發(fā)展”的基本工作思路，細(xì)化落實的年度工作計劃主題鮮明、重點突出、目標(biāo)清晰、措施扎實，為有效推動股份公司“十三五”開局首年各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)隧道股份2016年的工作部署，會上各單位準(zhǔn)確解讀、把握要點，進(jìn)一步完善了各自新一年工作思路。在今年的工作落實上，各單位方向上契合集團(tuán)整體戰(zhàn)略，目標(biāo)設(shè)定上 “有思路、有舉措”，自我加壓，在市場經(jīng)營、項目建設(shè)等方面“爭一爭、跳一跳”。

在去年整體上市的契機下，隧道股份完成了歷史性飛躍。今年，各單位把工作大會作為實現(xiàn)發(fā)展的里程碑，信心十足、卯足干勁，聚焦新領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)新方向，設(shè)定新目標(biāo)。

投資板塊
以“轉(zhuǎn)型、升級、突破”作為工作主線，明確差異化發(fā)展路徑，探索和加速金融業(yè)務(wù)發(fā)展，并在人才機制、文化機制、績效管理等方面持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。將抓緊PPP項目落地，縮短項目開發(fā)周期，加強對融資方式的研究，降低開發(fā)成本、提升經(jīng)濟質(zhì)量。搶抓當(dāng)下良好的市場形勢，加速存量去化，積極儲備土地，提升持續(xù)經(jīng)營能力。

設(shè)計版塊
繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用；培養(yǎng)在行業(yè)中有影響力的大師級領(lǐng)軍人才；有側(cè)重、分階段推進(jìn)全國市場布局；在有軌電車、智能交通等核心技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。加大創(chuàng)新力度，穩(wěn)步推進(jìn)建筑信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，逐步形成覆蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運維的全壽命周期的各類信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)解決方案體系和咨詢服務(wù)的核心能力。

施工總承包
要加強各產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動，實現(xiàn)上下、橫向、國內(nèi)外的聯(lián)動；大力加強區(qū)域市場建設(shè)，擴大經(jīng)營和市場占有率；創(chuàng)新項目管控手段，提升項目管理水平，控制工程實施風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。

管線業(yè)務(wù)
燃?xì)夤芫W(wǎng)業(yè)務(wù)要主動對接業(yè)主的改革和需求，尋求轉(zhuǎn)型的機會，努力實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；水務(wù)板塊要注重改革、創(chuàng)新和合作，著重機制調(diào)整，不斷創(chuàng)新技術(shù)，加強合作聯(lián)動。

運營管養(yǎng)
繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，變“運維”為“運營”，主動開發(fā)新市場和新業(yè)務(wù)，擴大運營與養(yǎng)護(hù)板塊市場規(guī)模，用市場化的運營項目提升資產(chǎn)回報率；在機制上有所創(chuàng)新和調(diào)整；積極應(yīng)對營改增，提高運營管理效率；注重養(yǎng)護(hù)過程中的安全管理，回應(yīng)市民期待。

黨務(wù)工作
要以飽滿的政治熱情切實落實好“兩個責(zé)任”，深入開展“兩學(xué)一做”活動；要加強對《準(zhǔn)則》、《條例》的學(xué)習(xí)和消化；要加強巡視整改工作，深入做好“回頭看”工作。